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造船企业物资采购成本控制研究的任务书
任务书
一、研究背景
造船企业是一个以生产船舶、船用设备和配套的船用物资为主的机械制造企业。物资采购是造船企业正常运营的一个必要环节，尤其是对于船舶建造业来说，物资采购成本占比较大。如何控制采购成本，是造船企业的重要策略之一。
近年来，随着社会经济的发展，物资价格不断上涨，导致造船企业的物资采购成本不断增加。如何在这一情况下，通过科学合理的方法来控制采购成本，提高企业的盈利能力，成为造船企业经营管理的难点之一。
二、研究目的
本研究的目的是探讨造船企业物资采购成本的控制问题，设计合理的采购成本控制方案，使企业在保证质量的同时，减少采购成本开支，增加企业盈利水平。
三、研究内容
本研究的具体内容包括：
1.造船企业物资采购成本的构成，对采购成本的影响因素进行分析。
2.研究对造船企业物资采购成本进行控制的方法和技巧，比较不同方法和技巧的适用性和实用性。
3.针对研究对象，分析贸易环境、市场变化、供应商竞争、货币政策变化等因素对采购成本产生的影响，并提出相应的应对措施。
4.设计合理的物资采购成本控制方案，包括成本控制的具体实施步骤和方式，措施的实施效果以及成本控制的长期可持续性。
5.提出相应的建议和措施，以提高造船企业物资采购成本的效益，同时增强企业的竞争能力和盈利水平。
四、研究方法
1.文献研究法：综合采用图书、期刊、报纸、论文等资料，对造船企业的物资采购问题进行深入研究。
2.采访调查法：对造船企业的管理人员、采购人员、供应商等进行深入调查和访问，了解企业的情况，掌握一手资料。
3.统计分析法：对造船企业的数据进行分析和统计，归纳各种因素对采购成本造成影响的情况，从而制订出适合企业的成本控制措施。
五、预期结果
本研究预期达到如下目标：
1.解析造船企业物资采购成本的组成，并分析造船企业物资采购成本的影响因素。
2.比较市场采购与集中采购的效益，提出适用于造船企业的采购成本控制方法和技巧。
3.结合造船企业的实际情况，研究环境变化和外部政策对物资采购成本的影响，并提出应对措施。
4.设计科学、合理的物资采购成本控制方案，提高企业的盈利能力。
5.提出针对造船企业物资采购成本控制的建议和措施，以实现长期可持续发展。
六、参考文献
[1]张志华.供应链成本控制模式及实施研究[D].华中科技大学,2014.
[2]刘明.造船企业供应链管理中采购成本的控制[J].船舶工程,2010(03):41-44.
[3]尹涛.面向造船项目风险的物资采购管理研究[D].大连海事大学,2018.
[4]何建明,王自明.从供应链管理角度浅析造船企业采购成本控制策略[J].世界船舶,2013(10):62-67.