某置业有限公司员工招聘管理办法范本.docx

★机密

有限公司员工招聘管理办法

目录TOC\o"1-2"\h\z
HYPERLINK\l"_Toc14257542"第一章总则 PAGEREF_Toc14257542\h1
HYPERLINK\l"_Toc14257543"第二章招聘组织 PAGEREF_Toc14257543\h1
HYPERLINK\l"_Toc14257544"第三章招聘需求的提出 PAGEREF_Toc14257544\h1
HYPERLINK\l"_Toc14257545"第四章招聘渠道的确定与人才选拔、录用 PAGEREF_Toc14257545\h2
HYPERLINK\l"_Toc14257546"第五章招聘工作评估 PAGEREF_Toc14257546\h7
HYPERLINK\l"_Toc14257547"第六章附则 PAGEREF_Toc14257547\h7
HYPERLINK\l"_Toc14257548"附件1招聘过程中用人部门和人力资源部门的工作职责分工 PAGEREF_Toc14257548\h8
HYPERLINK\l"_Toc14257549"附件2职位说明书 PAGEREF_Toc14257549\h9
HYPERLINK\l"_Toc14257550"附件3内部推荐表 PAGEREF_Toc14257550\h11
HYPERLINK\l"_Toc14257551"附件4人员内部招聘流程 PAGEREF_Toc14257551\h12
HYPERLINK\l"_Toc14257552"附件5内部招聘公告 PAGEREF_Toc14257552\h13
HYPERLINK\l"_Toc14257553"附件6外部招聘申请表 PAGEREF_Toc14257553\h14
HYPERLINK\l"_Toc14257554"附件7应聘申请表(毕业生使用) PAGEREF_Toc14257554\h15
HYPERLINK\l"_Toc14257555"附件8应聘申请表（有工作经验应聘者使用） PAGEREF_Toc14257555\h18
HYPERLINK\l"_Toc14257556"附件9外部招聘流程 PAGEREF_Toc14257556\h21
HYPERLINK\l"_Toc14257557"附件10应聘人员初试测评表 PAGEREF_Toc14257557\h22
HYPERLINK\l"_Toc14257558"附件11应聘人员复试记录表 PAGEREF_Toc14257558\h23
HYPERLINK\l"_Toc14257559"附件12录用通知书 PAGEREF_Toc14257559\h25
HYPERLINK\l"_Toc14257560"附件13新员工入职程序 PAGEREF_Toc14257560\h26
HYPERLINK\l"_Toc14257561"附件14聘用意向书 PAGEREF_Toc14257561\h27
HYPERLINK\l"_Toc14257562"附件15试用员工转正审批表 PAGEREF_Toc14257562\h28
第一章总则
适用范围
本管理办法适用于北京置业有限公司（以下简称公司）人员招聘管理。
目的
为满足公司持续、快速发展的需要，特制定本管理办法来规范人员招聘流程和健全人才选用机制。
原则
公司招聘坚持公开招聘、平等竞争、择优录用、先内后外的原则，使用工用人机制更趋科学、合理。
第二章招聘组织
招聘组织管理
一般人才招聘工作由人力资源部负责拟定招聘计划并组织实施，人员需求部门参与招聘选拔的技术设计和部分实施工作。高级人才的招聘由总经理直接领导（特殊情况可授权他人负责），人力资源部负责协助。附件1是用人部门和人力资源部门的工作职责分工。
招聘属非常规性的重要人事工作，招聘工作经费预算实行单独列帐管理。
招聘流程
招聘流程分为如下工作环节：招聘需求的提出、招聘渠道的确定、人才选拔与录用、招聘工作评估。
第三章招聘需求的提出
招聘工作一般是从招聘需求的提出开始的，招聘需求由用人部门提出，具体包括：需要多少人？需要什么样的人？将在什么时候需要他们？将从什么地方获得这些人才的供给等。
人力资源需求计划
每年末人力资源部根据公司的整体计划以及用人部门的招聘需求编制年度人力资源需求计划，报总经理办公会审批。
制定人力资源需求计划的基本依据：未来组织结构的预测、人员供求关系、现有人员的调配培训等。
人员需求