某置业有限公司员工招聘管理办法范本.docx

★机密有限公司员工招聘管理办法目录第一章总则1第二章招聘组织1第三章招聘需求的提出1第四章招聘渠道的确定与人才选拔、录用2第五章招聘工作评估7第六章附则7附件1招聘过程中用人部门和人力资源部门的工作职责分工8附件2职位说明书9附件3内部推荐表11附件4人员内部招聘流程12附件5内部招聘公告13附件6外部招聘申请表14附件7应聘申请表(毕业生使用)15附件8应聘申请表（有工作经验应聘者使用）18附件9外部招聘流程21附件10应聘人员初试测评表22附件11应聘人员复试记录表23附件12录用通知书25附件13新员工入职程序26附件14聘用意向书27附件15试用员工转正审批表28第一章总则适用范围本管理办法适用于北京置业有限公司（以下简称公司）人员招聘管理。目的为满足公司持续、快速发展的需要特制定本管理办法来规范人员招聘流程和健全人才选用机制。原则公司招聘坚持公开招聘、平等竞争、择优录用、先内后外的原则使用工用人机制更趋科学、合理。第二章招聘组织招聘组织管理一般人才招聘工作由人力资源部负责拟定招聘计划并组织实施人员需求部门参与招聘选拔的技术设计和部分实施工作。高级人才的招聘由总经理直接领导（特殊情况可授权他人负责）人力资源部负责协助。附件1是用人部门和人力资源部门的工作职责分工。招聘属非常规性的重要人事工作招聘工作经费预算实行单独列帐管理。招聘流程招聘流程分为如下工作环节：招聘需求的提出、招聘渠道的确定、人才选拔与录用、招聘工作评估。第三章招聘需求的提出招聘工作一般是从招聘需求的提出开始的招聘需求由用人部门提出具体包括：需要多少人？需要什么样的人？将在什么时候需要他们？将从什么地方获得这些人才的供给等。人力资源需求计划每年末人力资源部根据公司的整体计划以及用人部门的招聘需求编制年度人力资源需求计划报总经理办公会审批。制定人力资源需求计划的基本依据：未来组织结构的预测、人员供求关系、现有人员的调配培训等。人员需求预测要综合考虑公司战略、可能获得的财务资源、竞争对手的人才政策、管理变革可能导致的公司规模变化、员工流动等因素造成的人力资源需求的变动。编制人员需求计划时要综合考虑内部人才和外部人才供给情况。人力资源部建立内部人才库信息包括每位员工的绩效记录及评价、职业兴趣、教育背景、工作经验、培训课程、外语水平、具备的技能和证书等。进行内部人才供给预测时要调用内部人才库判断内部人员是否与所需工作相匹配。在内部供给无法满足需求的情况下进行外部供给预测外部供给预测要根据总体经济状况、全国和地方劳动力市场状况、房地产行业劳动力市场状况和拟招聘职位的市场状况进行判断。人力资源部在人力资源需求与供给预测的基础上制定出年度的人力资源需求计划。各部门对于因人员调动或其它原因造成人员短缺的临时需求在确认内部调配难以满足情况下可以由部门经理填写《外部招聘申请表》（见附件6）报总经理批准后由人力资源部组织制定补充需求计划和外部招聘计划。拟定招聘计划招聘计划应包括招聘人数、招聘标准（年龄、性别、学历、工作经验、工作能力、个性品质等）、招聘经费预算、招聘具体行动计划等。职位说明书各部门在准备招聘新人之前一般由空缺职位部门的经理编写职位说明书必须要清楚地知道空缺职位的工作职责和对任职者的任职资格要求。职位说明书格式见附件2。第四章招聘渠道的确定与人才选拔、录用招聘渠道通常分为内部招聘和外部招聘两种形式。招聘渠道的选择要根据人才需求分析和招聘成本等因素综合考虑。内部招聘对象的主要来源有：内部晋升、工作轮换或调换；内部招聘的主要方法有：人才储备法、推荐法、公开招聘法。外部招聘对象的主要来源有：熟人介绍、主动上门求职者、职业介绍机构、学校、人才市场等；外部招聘的主要方法有：员工举荐、广告、校园招聘、人才招聘会等。一、内部招聘鉴于内部员工比较了解企业的情况对企业的忠诚度较高内部招聘可以改善人力资源的配置状况提高员工的积极性公司进行人才招聘应优先考虑内部招聘。招聘形式（一）内部晋升、岗位轮换或调换：参考公司《员工职业生涯规划管理办法》。在管理制度中应至少规定晋升与岗位轮换的条件、范围、时间要求、流程等内容。（二）内部员工推荐：当公司内部出现职位空缺时公司应鼓励员工利用自己的人际关系为公司推荐公司内的优秀人才同时公司也应给予推荐了合适的职位人选的员工一定奖励。公司内部推荐表详见附件3。（三）内部公开招聘：在尊重员工和用人部门意见的前提下采用推荐、竞聘等多种形式为供求双方提供双向选择的机会。内部公开招聘流程（详见附件4：人员内部招聘流程）招聘公告用人部门根据公司所需招聘岗位的名称及职级编制职位说明书人力资源部拟定内部招聘公告（详见附件5：内部招聘公告）。