正定县A家具公司的发展战略研究的任务书.docx

正定县A家具公司的发展战略研究的任务书
任务书
正定县A家具公司的发展战略研究
一、背景
正定县A家具公司是一家成立于1998年的私人企业，以制造和销售木制家具为主要业务。公司在当地有着良好的声誉和市场占有率，并拥有稳定的客户群和供应链。然而，随着市场环境和消费者需求的变化，公司面临着许多新的挑战，如同行业内的竞争加剧、生产成本上升、销售额减少等。需要制定一个新的发展战略，以确保其进一步的发展和长期竞争力。
二、目的
本次研究旨在为正定县A家具公司制定一份发展战略，以促进其长期可持续发展和竞争优势。主要目的包括：
1.分析市场趋势和消费者需求，确定未来的发展方向;
2.评估企业现状和内部资源，确定发展限制和潜力;
3.制定可行的发展方案和落实策略，包括营销、生产、供应和资本运作等方面，以促进企业的潜力和长期可持续发展。
三、研究方法
为确保研究的科学性和有效性，以下是研究方法的介绍：
1.市场调研：对行业和竞争对手进行分析，以确定市场趋势和消费者需求的变化，及市场前景和机会;
2.内部分析：对企业的内部资源和管理进行评估，以确定企业的发展潜力和制约因素;
3.SWOT分析：对企业的优势、劣势、机会和威胁进行分析，以作为制定发展战略的重要依据;
4.投资评估：对发展方案进行评估，包括投资成本、预计收益和风险分析;
5.决策和实施：根据研究的结论，确立最终的发展方案和实施策略，包括借助外部资源、人才招聘、技术改进等方面。
四、研究内容
1.市场分析
（1）分析该地区及近年家具市场的增长、变化以及市场趋势；
（2）了解目标消费者的需求和偏好；
（3）对竞争对手和同行业中的最佳实践进行分析。
2.公司内部分析
（1）对公司的财务数据和业绩进行分析；
（2）评估公司的内部资源，包括生产、销售、人员和管理体系的情况；
（3）确定公司的优势、劣势、机会和威胁。
3.制定发展方案
（1）根据研究的结论，分析未来发展方向和目标；
（2）针对优势和机会，制定提高销售额和市场份额的策略；
（3）对于劣势和威胁，提供合理有效的改进建议。
4.实施策略
（1）制定具体可行的实施方案，如产品研发、生产制造、营销推广等；
（2）为公司提供切实有效的业务建议；
（3）提出落实策略和培训计划，以确保公司内部的管理和技术得以升级和掌握。
五、研究成果
研究成果将为正定县A家具公司制定一份全面、科学、可行的发展战略，以确保公司竞争力和可持续发展，同时提出针对性的改进建议，为公司的长期发展提供后盾。
六、参考文献
李瑞英，《家具制造业的发展及趋势》，《家具科技》，2019年第1期。
刘玮，《SWOT分析与战略选择》，《经济学纵横》，2020年第2期。
刘建华，《家具品质控制理论与实践》，《经济管理学刊》，2018年第3期。
七、预算
本次研究预计需要花费40万元，包括市场调研费用、人力成本、会议费用等。其中，市场调研所需费用约为20万元，人力成本约为10万元，会议费用约为5万元，其余为其他费用。研究费用的来源将由公司自行承担。
八、时间安排
本次研究预计历时三个月，具体时间安排如下：
第一阶段：市场调研和内部分析，历时1个月；
第二阶段：制定发展方案和落实策略，历时1个月；
第三阶段：实施策略和提供改进建议，历时1个月。
九、研究团队
本次研究由拥有相关专业知识和研究经验的研究团队所执行，在研究过程中，关注市场趋势和消费者需求，同时对A家具公司内部资源进行综合分析，最终制订出既符合市场需求、又是企业真实可行的发展方案。