昆明GT家具公司发展战略研究3的任务书.docx

昆明GT家具公司发展战略研究3的任务书
任务书
一、任务背景
昆明GT家具公司是一家以生产和销售家具为主的公司，成立于2005年，经过多年的发展，公司已经在昆明市及周边地区形成了一定的品牌影响力。然而，随着市场竞争的日益激烈，公司需要对自身的发展战略进行调整和优化，以满足市场的需求，从而进一步提高公司的竞争力。
二、任务目标
1.对昆明GT家具公司的现状进行分析，找出其存在的问题和不足之处。
2.分析家具市场的发展趋势和竞争状况，制定适应市场变化的发展战略。
3.探索新的营销模式，提高品牌知名度和影响力，拓宽销售渠道，促进销售增长。
4.加强对产品质量和服务质量的管理，提高客户满意度和忠诚度。
三、任务内容和方法
1.对昆明GT家具公司的现状进行调查和分析，掌握公司的生产规模、产品类型、市场份额、销售渠道、财务状况等情况。通过访谈、问卷、网络搜索等方式获取信息，制定调查问卷，收集数据和经验资料，进行分析和总结。
2.分析家具市场的发展趋势和竞争状况，了解市场需求和消费者心理，制定适应市场变化的发展战略。通过市场调研、竞争对手分析、文献研究等方式获取信息，进行分析和总结，以制定科学合理的发展计划和策略。
3.基于调研和市场分析结果，探索新的营销模式，提高品牌知名度和影响力，拓宽销售渠道，促进销售增长。通过广告宣传、品牌营销、电子商务、社交媒体等渠道进行推广，增强消费者对品牌的认知和信赖，提高市场份额和销售额。
4.加强对产品质量和服务质量的管理，提高客户满意度和忠诚度。通过加强产品设计和研发、生产工艺和质量控制，提高产品质量。同时，加强服务体系建设和售后服务，提高客户体验和满意度。
四、完成时间和成果要求
1.完成时间：本任务完成时间为两个月，即2021年7月1日至2021年8月31日。
2.交付成果：任务完成后，需要提交一份报告，报告内容包括：
（1）公司现状分析报告：内容包括公司历史、现状、存在的问题和不足之处等。
（2）市场分析报告：内容包括家具市场的发展趋势、竞争状况、消费者需求和心理等。
（3）发展计划和策略报告：内容包括发展目标、战略选择、营销策略、服务管理等。
（4）总结和建议报告：内容包括本次研究的收获、不足之处和改进建议等。
五、任务组成及职责分工
本任务由5人组成，分别为组长、副组长和3名成员。具体职责分工如下：
组长：全面负责任务的组织、协调、督导和汇总工作，负责编制任务计划和报告、组织和主持会议。
副组长：按照组长要求，协助组长开展各项工作，分配任务，协调工作中出现的问题，负责报告的整理和审核等。
成员：按照分工要求，积极完成本职工作，汇总和提交数据和经验资料，参加组织的讨论、研究和交流，提供建设性意见和建议。