大船重工造船生产技术准备管理研究的任务书.docx

大船重工造船生产技术准备管理研究的任务书
任务书
甲方：大船重工有限公司
乙方：xxx大学管理学院
一、任务背景
大船重工有限公司是一家国有重要骨干企业，是中国海军建造的主力船厂，也是世界上最大的船舶制造厂之一。大船重工具有强大的综合能力和全流程的造船能力，拥有一个覆盖设计、试验、制造、安装、调试、交付等各个环节的完整船型体系，并以“高端船舶制造、海洋工程与装备制造、科技创新”三大板块为核心领域，涉足船舶、海洋工程、建筑、电气、自动化、材料等领域。大船重工的船舶产品都有高科技含量和高附加值，因此大船重工将科学技术作为产品竞争力的重要因素，注重科技创新和技术持续改进，提高公司生产效率和质量水平。
船舶制造是一项极其复杂的技术活动，需要耗费大量的资源和固定资产设备等。除此之外，还需要知识、技术和人才等方面的积累才能形成一套先进的造船工艺和质量管理方法。因此，大船重工需要准备一种先进的造船生产技术准备管理方案来加强与控制生产过程。同时，该方案还应根据不同的业务需求进行灵活调整，在满足质量、效率和规范化等方面的前提下，提高公司的生产效率和贡献度。
二、任务目的
本次研究旨在：
1.建立一个可行的高效的船舶生产技术准备管理方案，包括方案的设计、实施、改进和监控等方面；
2.提高大船重工的生产效率和贡献度，在满足质量、效率和规范化等方面的前提下，减少生产成本和提高利润。
三、任务要求
1.研究团队应对船舶制造行业进行深刻的了解和分析，必须在了解行业现状和发展趋势及公司现状和业务需求的基础上，深入研究并提出可行的船舶生产技术准备管理方案。
2.研究团队应当具备船舶制造相关的知识和工艺技术水平，并拥有相关技术工具和硬件设备，以及管理学、系统工程、信息技术等方面的综合能力。
3.研究团队应按照任务书的规定的任务要求，保证研究成果的质量和进度。在研究工作进展时，应及时向大船重工项目组汇报工作，并可以根据实际需要进行调整；同时竭力充分发挥自己的专业优势和团队协作精神，确保任务圆满完成。
4.研究成果必须包括方案设计、实施、改进和监控等四个方面，应具有可操作性和可实施性，能够为大船重工的生产过程提供高效的支持和管理。
四、任务分工
研究团队应根据自身专业和技术水平进行任务分工。具体如下：
1.组长：负责组织协调和管理各个子项目，定期向大船重工项目组汇报工作进展，确保项目顺利完成；
2.数据分析员：负责采集和分析大船重工的生产数据，制定可行的生产准备管理方案；
3.工艺师：负责研究船舶制造工艺，并制定船舶生产技术准备管理方案；
4.信息技术人员：负责研究信息系统和技术支持，为生产过程提供技术支持和管理。
五、任务周期和资金预算
本项目预计需要6个月的时间，研究团队将在此期间完成研究任务，提交合格的研究报告。本项目总经费预算为x万元，包括研究团队的工资、试验及设备费用、差旅费、专业服务费用等。