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大船重工固定资产管理研究的任务书
任务书
一、背景分析
公司拥有各类机器设备、生产线及房屋等大量固定资产，对固定资产的高效管理和利用，已成为提高公司生产和运营效率的重要保障和支撑。固定资产管理能力的提高，对于公司的发展壮大和稳健经营至关重要。
目前，公司固定资产管理工作主要由财务管理部门和相关生产管理部门共同完成，许多企业管理模式和技术等方面的新思路和新做法，还没有完全渗透到公司现有的管理中。因此，本研究希望通过调查和分析现有的固定资产管理工作，探索新的管理理念和方法，以提高管理效率、降低成本，为公司未来的发展提供有力的保障。
二、研究目的
1.深入研究现有固定资产管理模式和管理方法，探索更优化的管理模式和方法；
2.分析固定资产管理的瓶颈和问题，找出具体问题根源和发生原因；
3.探讨固定资产管理流程、制度和标准，优化各项管理制度；
4.提出一系列完善管理措施，提升固定资产管理水平，以实现对固定资产的科学、合理、有效管理。
三、研究内容
1.固定资产清单管理
（1）建立固定资产的属地管理制度
（2）统一各部门对固定资产的认定标准，统一登记、核定、调拨、报废等程序
（3）定期进行固定资产清单清查工作，确保清单准确性和及时性
2.固定资产权属管理
（1）建立固定资产法律建制（2）细化固定资产使用权与权属关系的审批、备案管理
（3）积极开展固定资产工程设施的土地使用、征地拆迁等手续，确保固定资产合法使用权属
3.固定资产运作管理
（1）建立固定资产使用与维修管理制度
（2）注重固定资产的维护保养和维修保养质量管理
（3）加强固定资产设备停机维护管理，减少维修对生产工作带来的影响
4.固定资产有形与无形价值管理
（1）形成固定资产完整台帐和分类统计表
（2）建立固定资产有形价值评估方法，进行有效的资产管理
（3）加强对固定资产存量增值的评估，探究固定资产无形价值增值的管理方法
四、研究方法
1.文献资料法：搜集和研读国内外有关固定资产管理方面的文献，了解各种管理思路和方法，为研究提供理论方面的支撑；
2.实证研究法：通过实地考察、调查和访谈，了解现有的固定资产管理情况，搜集实例资料，对已有的管理模式、科学技术和方法进行评估；
3.假设检验法：通过对已有的实验数据或模型进行假设检验，验证固定资产管理的各种措施和方法是否具有显著性；
五、预期成果
1.通过固定资产管理现状分析，找出目前存在的问题，提出相应的解决方案；
2.建立公司固定资产管理的完整制度体系，包括固定资产清单管理、固定资产权属管理、固定资产运作管理、固定资产有形与无形价值管理等方面
3.提高固定资产的利用效率，降低成本，提高企业盈利水平。
六、研究时间表
时间任务要点
第一周：文献调研，汇总资料并撰写调研报告
第二周：现场调研，分析问题并撰写调研报告
第三周：制定研究方案，讨论修改细节
第四周：开始进行实证分析，调试计算模型
第五周：撰写实证分析报告及调整模型
第六周：分析检验实验数据，完成研究心血管
第七周：研究文本整理及初版修订
第八周：终稿撰写、论文答辩
七、参考文献
1.罗志文,《资产管理学》,中国人民大学出版社
2.王程，朱雪飞，徐小文编著，固定资产管理，清华大学出版社
3.李尔学，项目资产管理，科学出版社
4.国家级资本运作团队，固定资产管理实务,中国经济出版社