提升员工执行力学习教案.pptx

会计学执行力的条件(tiáojiàn)执行(zhíxíng)与执行(zhíxíng)力什么(shénme)是“执行力”？执行(zhíxíng)解决什么问题？
折纸(zhézhǐ)小游戏员工在执行(zhíxíng)中出现的问题问题(wèntí)情景一目的(mùdì)与结果
不一致角色(juésè)不清授权(shòuquán)不够共识(ɡònɡshí)不够有好办法(bànfǎ)
却没有人做能力不是(bùshi)
骂出来的一个(yīɡè)实验一个(yīɡè)实验一个(yīɡè)实验一个(yīɡè)实验一个(yīɡè)实验提升(tíshēng)员工执行力的两大途径提升(tíshēng)员工的执行能力提升员工(yuángōng)执行的服从力绩效考核
中场(zhōnɡchǎnɡ)休息如何传播(chuánbō)你的理念如何(rúhé)传播你的理念执行(zhíxíng)4步曲
小游戏:含沙射影(hánshāshèyǐng)检视：
自己或团队现在的目标(mùbiāo)是什么？
自己或团队基于何种理由？

检视：
自己或团队目前的位置。
优势(yōushì)的能力和手段。
有什么干扰？
有哪些障碍？
与目标之间有何差别？

检视：
自己或团队清晰心态对于达成目标的关系
需要调整哪些信念
要具备(jùbèi)什么态度
是否表现正面，积极的心态
检视(jiǎnshì)：
自己团队要达到的成果是什么？
下一步行动是什么？
什么时候行动?
如何检视(jiǎnshì)?

“执行力”的衡量标准1、效率(xiàolǜ)=产出/投入执行力六大(liùdà)原则认真(rènzhēn)第一、聪明第二结果提前、自我(zìwǒ)退后锁定目标、专注(zhuānzhù)重复决心第一(dìyī)、成败第二executing速度第一、完美(wánměi)第二结果(jiēguǒ)第一、理由第二猴子(hóuzi)理论结束语结束语ThankYou!