某工程年度质量工作计划.docx

×××××××工程
2012年质量工作计划

一、工程概况

二2011年质量目标
推行全面质量管理，工程一次成优，创优秀样板工程。工程质量达到：
1、分项工程合格率100%，优秀率95%；
2、单位工程竣工质量优秀；
3、创无质量通病工程，杜绝严重质量事故；
4、搞好安全文明施工。
三、质量方针
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四、质量控制准绳
1、坚持“百年大计，质量第一”的准绳。
2、以人为本，把人作为控制的动力，调动人的积极性、创造性，加强空的责任感，树立“质量第一”观念，提高人的素质，避免人的失误，以人的工作质量保证工序质量和工程质量。
3、预防为主：把对质量的事后检查，转为对质量的事前控制，把对工程产品质量的检查，转为对工作质量的检查，对工程产品质量的检查和对两头产品质量的检查。
4、坚持质量标准，严厉按规范施工，一切用数据说话。
5、认真贯彻科学、公正、守法的职业道德。
五、管理人员质量职责
（1）项目经理质量职责
a、在上级的领导下，认真贯彻公司的质量方针和目标，组织制定具体措施，并确保本经理部全体人员理解贯彻履行。
b、根据质量计划，结合项目工程的实际，建立健全组织机构，配齐所需资源，落实质量责任制。
c、全面履行项目工程的质量管理职责，对工程严重、大质量事故负全面责任。
d、掌管项目工程的质量策划，按与、组织质量审核，组织落实纠正措施，并督促实施。
e、深入工地调查研讨，及时推广保证工程质量的先进施工方法，表彰奖励质量管理先进集体和个人。
f、加强质量管理知识学习，支持质量检验人员的工作，掌管召开QC小组成果发布会。
g、坚持“质量第一”的思想，推进创全优勤务员活动。
（2）技术员质量职责
a、在经理领导下，认真贯彻公司的质量计划和目标，组织制定项目工程的质量保证措施。
b、严格项目工程的施工技术和质量检验管理，并对其工程质量负责。
c、制定和实施项目工程质量计划，加强施工过程的控制，对因技术管理缘由酿成的严重质量事故负全责。
d、监督检查采购物资的检验和试验及设备的控制，掌管不合格品的评审和处理。
c、推广运用统计技术，加强文件和材料的控制，建立质量记录。
d、制定和实施纠正措施和预防措施，严把“图纸、测量、试验”关。
e、掌管编制项目工程实施性施工组织设计，明确其技术保证和质量保证措施。
（3）、质检员质量职责
a、制定经理部质量工作计划，并协助经理部领导组织实施。
b、认真收集有关质量管理的合理化建议，及时反馈各种信息，协助领导分析质量状态。
c、收集、保管质量档案，按与质量体系文件和材料的控制。
d、经常深入现场，掌握质量生产动态，对不合格产品即时加以免，提出纠正和预防措施，进行监督实施，并做好质量记录。
e、组织开展质量培训工作，指点并按加QC小组活动。
（4）、安全员质量职责
a、在经理领导下，总工程师指点下，负责全经理部安全生产宣扬与监督检查责任。
b、深入施工现场，掌握生产中的安全动态，对违章指挥和违章作业，即时加以免，有权暂停生产，并提出整改措施。
c、按加经理部组织的定期和不定期的安全检查，对查出的问题实行书面报告，并限期改进。
d、组织经理部全体员工进行安全学习和安全教育。
e、按加安全事故的调查与分析，并提出书面分析报告。
f、填写安全报表和安全材料。
（5）、材料员质量职责。
a、深入现场，根据施工生产需求，做好料具供应工作。
b、熟悉各种材料规格及验收标准，进场材料除应有出厂说明书和合格证外，应对原材料进行检验，否则禁止使用。
c、实行计划用料，根据施工场地情况堆放材料，加强材料现场管理和使用。
d、做好修旧利废工作。建立物资进出审批制度，严厉控制工程日用品的耗费。
e、健立保管制度，严厉领、发料制度，做到定期盘点，账物符合。
（6）、试验员质量职责
a、负责试验设备及计量检定设备的购置、保养和检修。
b、负责对采购材料的检验、试验，对不合格品有权下令禁用，并提出处理措施。
c、负责对砼的各种按数进行设计试验并对施工过程中的砼质量控制。
d、负责对试验材料的收集和整理。
质量体系
本项目部按照总公司要求，施行ISO9000质量管理体系
七、过程控制程序
对施工的各项工程、分部工程严厉进行质量控制，施工组织设计由分公司工程部与项目部组织有关技术人员进行编写，分公司主任工程师进行审核。公司技术部总工程师进行审定。工地的管理人员及特殊工种要持证上岗，工地的机械主要是塔机、挖掘机、电焊机、弯曲机等，要做好机械设备的运转、维修、保养记录。钢筋混凝土施工是本工程的特殊过程，特殊过程由具备资历的操作者进行完成且对全过程进行质量监控。
1、施工中总的一条，必须按现行施工规范及投标文件的施工技术规范及设计要求进行施工。
2、实行“定人定岗”，各作业面均要有专职技术人员负责。
3、严厉