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横向价值链的价值创造研究的任务书
任务书：横向价值链的价值创造研究
一、任务背景
价值链是企业内部生产和贸易活动的描述方式，它将企业所有的活动从原材料采购到产品销售划分为若干个环节，通过对每个环节进行分析和优化，从而实现企业价值创造和业务流程的优化。然而，在现代商业中，企业不再只是单独的活动集合，而是被逐渐集成到更大、更复杂的价值网络中，整个价值网络成为了横向的价值链。它由供应商，最终消费者和各种服务提供商组成，形成一个巨大的商业生态系统。
在这种横向的价值链中，企业的生产和贸易活动已经不再是完全独立的，而是与其他企业或组织的活动互相依存。从企业的角度来看，理解这种横向价值链的价值创造机制，不仅有助于提高其业务流程效率，而且可以促进聚焦于客户的服务和开发，打造可持续的竞争优势。
因此，本次研究将探究横向价值链的价值创造机制，以及如何通过协作和合作来提高企业的竞争力。同时，研究还将分析横向价值链中不同参与者的角色、影响力和利益，并就如何维护和平衡参与者之间的关系提出建议和解决方案。
二、研究目标和内容
1.研究横向价值链的定义和特点，探究企业在其中所处的角色和位置。
2.审核和剖析横向价值链上的各个参与者，如供应商、制造商、批发商、零售商、顾客等，并分析其对整个价值链的贡献。
3.研究横向价值链中的协作和合作机制，探究如何通过合作促进企业和参与者之间的协同创新和价值创造。
4.分析横向价值链中的风险，如参与者之间的不完全信息、产品质量问题、供应链中断等，并提出应对风险的策略和应急措施。
5.研究横向价值链中参与者的利益冲突和博弈，探究如何维护和平衡各方之间的关系，避免利益冲突和威胁横向价值链的稳定和可持续性。
三、研究方法
1.文献研究法：通过收集相关文献和研究资料，汲取有关横向价值链、价值创造、供应链管理等方面的知识和信息。
2.案例研究法：选取一定数量的横向价值链案例进行深入分析，了解其实际运作情况，提取经验和教训，并探究其背后的价值创造机制。
3.实证研究法：通过收集问卷、访谈等数据，从参与者的角度出发，全面掌握他们对横向价值链的认识、对利益的期望和要求，并得出价值链中不同参与者的博弈策略。
四、研究计划
本研究预计于2022年10月开始，持续6个月。研究分为以下几个阶段：
第一阶段：研究横向价值链的定义和特点，收集和审核相关文献和研究资料，确定研究框架和理论基础。预计时间：1个月。
第二阶段：审查和剖析横向价值链上的各个参与者，并确定不同参与者之间的关系和作用。预计时间：2个月。
第三阶段：探究横向价值链中的协作和合作机制，寻找如何促进企业和参与者之间的协同创新和价值创造的方法。预计时间：1个月。
第四阶段：研究横向价值链中的风险，并提供应对风险的策略和应急措施。预计时间：1个月。
第五阶段：探究横向价值链中参与者的利益冲突和博弈，提出维护和平衡各方之间关系的积极解决方案。预计时间：1个月。
第六阶段：对研究所得的结论、建议和实践经验进行总结和评估，撰写研究报告并进行科学诠释。预计时间：1个月。
五、成果形式
研究报告：不少于100页，含研究问题、研究方法、主要结论及建议、参考文献。
交流会：召开1次研究成果汇报会议。
六、参考文献
1.王永民、施一公、殷荔军.基于价值链的企业管理[M].北京:中国人民大学出版社,2007.
2.MichaelE.Porter.竞争优势:制定与实施胜出的竞争策略[M].中国经济出版社,2005.
3.郭荣涛、王援军、曹达勇.基于供应链的企业协同创新和价值创造研究[M].中国社会科学出版社,2010.
4.韩晓霞、雷文霆.基于博弈的横向价值链稳定性研究[J].商业研究,2014,(9):210-212.
5.唐玲玲.当代供应链管理[M].北京:清华大学出版社,2009.