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基于作业成本法的DB物流公司成本管理研究的中期报告
中期报告：基于作业成本法的DB物流公司成本管理研究
1.研究背景与目的
随着全球经济的发展，物流成为了现代经济发展中一个重要的组成部分。在物流行业中，物流企业的成本控制是企业长期生存和发展的关键。因此，研究物流企业成本管理策略，提高企业成本管控水平，有着重要的意义。
本研究选择DB物流公司作为研究对象，通过对其作业成本法进行研究，探索其成本控制的优势和不足，并提出相应的改进措施，为企业未来的发展制定合理的成本管理策略。
2.研究方法与步骤
2.1研究方法
本研究选择了作业成本法作为研究方法。该方法是一种基于活动成本系统的管理会计方法，可对企业各项业务活动进行定量分析，清晰地反映出企业各项业务活动所费用用的实际成本。通过对组织的成本活动进行分类、分配，得到各项活动的成本，并根据实际成本和预算成本的比较，有针对性地进行成本支付管理，以达到成本控制和降低成本的目的。
2.2研究步骤
本研究的研究步骤如下：
（1）收集数据和信息：通过调研和文献资料查阅，获取DB物流公司相关的业务信息和财务数据。
（2）分类及分配成本：对DB物流公司进行各项业务活动的分类及分配成本，包括直接材料成本、直接人工成本和制造费用等。
（3）计算产品成本：根据成本分类以及分配的成本和各项业务活动的实际使用情况，进一步计算出产品成本。
（4）分析成本数据：对计算出来的产品成本进行分类、汇总和分析，通过比较实际成本和预算成本的差异，找出成本中的优势和不足。
（5）制定人力、设备等方面的改进措施：针对分析出的优势和不足，制定相应的人力、设备等方面的改进措施。
3.中期研究结果
3.1分类及分配成本
我们根据业务活动对DB物流公司的成本进行了分类和分配。
首先，我们将DB物流公司的成本分为直接材料成本和直接人工成本两类。直接材料成本包括货仓设备、送货车辆及油费、仓库管理系统软件等方面的成本；直接人工成本包括仓库管理员、货车司机、派件员和运输调度员等人力成本。
其次，我们将制造费用分为以下几类：
1）生产物流成本：包括货物存储、调度和运输等环节的成本，该类成本主要由货仓设备和送货车辆等直接材料成本以及各种人员的直接人工成本组成。
2）管理费用：包括办公室管理人员、会计人员、经营管理人员等的人力成本以及办公场所的租金、水电费等相关的间接材料成本，该类成本一般是为了支持企业的经营管理和日常行政工作而发生。
3）财务费用：包括财务人员的人工成本以及管理贷款、P2P借贷等方面的成本。
3.2计算产品成本
在分类和分配成本后，我们根据各项业务活动的实际使用情况计算了DB物流公司的产品成本。具体而言，我们将制造费用按照各项业务活动比例分配到不同的成本中心，然后计算各成本中心的产品成本。
3.3分析成本数据
我们将DB物流公司的实际成本和预算成本进行比较，发现该公司的制造费用表现出了一定的优势，但管理费用和财务费用的成本控制有待提高。
在制造费用方面，DB物流公司的产品成本相对较低，这与公司较为合理的仓储管理和物流运输体系有关。因此，DB物流公司更应该注重抓好各项业务活动的精细化管理，进一步降低各项业务活动的成本。
在管理费用方面，由于管理费用是为了支持企业的经营管理和日常行政工作而产生，因此该类费用一般都比较高。但是，DB物流公司的管理费用较高，说明该公司在管理过程中存在着极大的改善空间。因此，DB物流公司应该加强对管理费用的控制，采取一些能够节约成本的措施，比如说更加精细化的管理策略和技术的应用，有效提高管理效率。
在财务费用方面，DB物流公司的成本相对较高，这与公司在财务管理中存在的问题有关。同时，该公司财务费用的增加也反映了公司借贷活动等方面的成本增加。因此，DB物流公司应该采取一些有效的财务管理策略，避免应收账款带来的的延迟成本，通过更合理的财务管理保障公司的资金流通。
4.改进措施
针对上述分析结果，我们提出以下改进措施：
1）拓展物流运输渠道，采用智能物流等先进技术，提高企业的物流运输效率和质量；
2）优化管理策略，提高管理效率；
3）加强财务管理，加强应收账款的管理和回收，提高财务管理质量。
5.总结
本研究通过对作业成本法的研究，通过分析DB物流公司的成本，提出了相赞许的改进措施，能够促进DB物流公司的成本管控，提高企业的竞争力，为企业未来的发展提供支持。