管理者的角色定位与认知培训课程.pptx

会计学鼎睿咨询(zīxún)一、空杯心态(xīntài)

二、稻穗心态(xīntài)

三、童心（好奇）心态(xīntài)对于新环境，他们(tāmen)有良好的适应能力他们对新事物充满(chōngmǎn)好奇，这使他们时刻处于最佳学习状态！他们(tāmen)疯狂的学习……他们敢于(gǎnyú)探索……他们对未知事物(shìwù)充满好奇！他们勇于挑战(tiǎozhàn)新的高度！他们对未经历的事也表现(biǎoxiàn)的从容不迫他们懂得彼此(bǐcǐ)依靠一、管理概念(gàiniàn)的基本认知
二、角色认知、定位与转换
三、管理者角色的三个维度
四、管理者的自我修炼一、管理(guǎnlǐ)概念的基本认知一、管理(guǎnlǐ)概念的基本认知一、管理概念的基本(jīběn)认知一、管理概念(gàiniàn)的基本认知一、管理(guǎnlǐ)概念的基本认知一、管理概念(gàiniàn)的基本认知一、管理概念的基本(jīběn)认知一、管理概念(gàiniàn)的基本认知一、管理(guǎnlǐ)概念的基本认知一、管理概念的基本(jīběn)认知二、角色(juésè)认知、定位与转换生
二、角色(juésè)认知、定位与转换二、角色认知、定位(dìngwèi)与转换二、角色认知、定位(dìngwèi)与转换二、角色认知、定位(dìngwèi)与转换二、角色认知、定位(dìngwèi)与转换二、角色认知(rènzhī)、定位与转换二、角色认知、定位(dìngwèi)与转换二、角色认知、定位(dìngwèi)与转换三、管理者角色(juésè)的三个维度三、管理者角色(juésè)的三个维度三、管理者角色(juésè)的三个维度（一）作为下属(xiàshǔ)的管理者（下级）（一）作为(zuòwéi)下属的管理者（下级）（一）作为下属(xiàshǔ)的管理者（下级）（一）作为(zuòwéi)下属的管理者（下级）（一）作为(zuòwéi)下属的管理者（下级）（一）作为下属(xiàshǔ)的管理者（下级）（一）作为下属(xiàshǔ)的管理者（下级）（一）作为下属(xiàshǔ)的管理者（下级）（一）作为(zuòwéi)下属的管理者（下级）（一）作为(zuòwéi)下属的管理者（下级）（一）作为(zuòwéi)下属的管理者（下级）三、管理者角色(juésè)的三个维度三、管理者角色(juésè)的三个维度三、管理者角色(juésè)的三个维度三、管理者角色(juésè)的三个维度三、管理者角色(juésè)的三个维度三、管理者角色(juésè)的三个维度三、管理者角色(juésè)的三个维度三、管理者角色(juésè)的三个维度三、管理者角色(juésè)的三个维度三、管理者角色(juésè)的三个维度三、管理者角色(juésè)的三个维度三、管理者角色(juésè)的三个维度三、管理者角色(juésè)的三个维度三、管理者角色(juésè)的三个维度三、管理者角色(juésè)的三个维度三、管理者角色(juésè)的三个维度四、管理者的自我(zìwǒ)修炼四、管理者的自我(zìwǒ)修炼四、管理者的自我(zìwǒ)修炼四、管理者的自我(zìwǒ)修炼四、管理者的自我(zìwǒ)修炼五、如何(rúhé)成为成功快乐的职业经理人五、如何成为成功快乐(kuàilè)的职业经理人五、如何成为成功快乐(kuàilè)的职业经理人五、如何成为(chéngwéi)成功快乐的职业经理人五、如何成为(chéngwéi)成功快乐的职业经理人五、如何成为(chéngwéi)成功快乐的职业经理人五、如何成为成功快乐(kuàilè)的职业经理人五、如何成为成功快乐(kuàilè)的职业经理人五、如何(rúhé)成为成功快乐的职业经理人五、如何成为(chéngwéi)成功快乐的职业经理人五、如何成为成功快乐(kuàilè)的职业经理人课程总结
1、什么是管理，管理的基本概念(gàiniàn)。
2、什么是角色，角色的相关概念(gàiniàn)。
3、管理者角色的三个维度：下属、同事、上司。
4、管理者的自我修炼。激情，决心和行动的差距感谢大家(dàjiā)的参与
祝大家(dàjiā)工作顺利！www.drtogether.com