河钢集团跨国并购塞尔维亚钢厂的风险管控研究的任务书.docx

河钢集团跨国并购塞尔维亚钢厂的风险管控研究的任务书
一、研究背景和目的
河钢集团是国内钢铁行业的领军企业，近年来一直致力于“走出去”战略，积极拓展海外市场。2016年，河钢集团成功收购了塞尔维亚的“苏巴拉瑞钢铁公司”，这是中国企业在欧洲进行的最大一次并购。然而在跨国并购中涉及到的风险相当大，河钢集团必须对风险进行有效的管控，确保收购的顺利进行，从而实现企业的增长和扩张。本研究的任务就是探讨河钢集团进行跨国并购塞尔维亚钢厂的风险管控，明确并购过程中的主要风险，以及采取哪些措施来降低风险、确保顺利并购。
二、研究方法
本研究采用文献调研和案例分析的方法。首先，通过搜集相关文献了解国际跨国并购中存在的风险类型和国际企业进行风险管控的常规做法，这有助于识别河钢集团在跨国并购过程中可能遇到的风险类型，帮助制定合适的风险管控策略。其次，通过对河钢集团成功收购苏巴拉瑞钢铁公司的案例进行分析，总结成功的因素和主要经验，了解河钢集团跨国并购塞尔维亚钢厂的情况和问题，探讨进行风险管控的具体措施。
三、研究内容
1.国际跨国并购中的风险类型和风险管控常规做法
2.河钢集团跨国并购塞尔维亚钢厂的情况和问题分析
3.河钢集团在跨国并购中的风险管控措施
4.建立跨国并购风险管控机制的思考
四、内容要点
1.国际跨国并购中的风险类型和风险管控常规做法
（1）国际跨国并购中的风险类型：
1）经济环境风险
2）政治环境风险
3）文化环境风险
4）法律环境风险
5）财务风险
6）人才流失风险
7）信息披露风险
（2）风险管理常规做法：
1）风险识别
2）风险评估
3）风险控制
4）风险应对
2.河钢集团跨国并购塞尔维亚钢厂的情况和问题分析
（1）塞尔维亚钢铁业的发展现状和市场前景
（2）河钢集团跨国并购塞尔维亚钢厂的背景和战略意义
（3）河钢集团在并购过程中遇到的风险和问题：
1）文化差异带来的沟通和合作难度
2）法律风险和环保压力
3）管理体系整合和人才流失问题
4）信息披露和公众关系问题
3.河钢集团在跨国并购中的风险管控措施
（1）文化融合：
1）尽早了解目标公司及其文化差异
2）建立统一文化理念和认知
（2）风险评估：
1）风险识别和分类评估
2）制定风险控制方案
（3）法律合规：
1）加强法律团队建设
2）了解当地的法规和环保要求
（4）管理整合：
1）人力资源的整合和管理规范化
2）制定合理的员工福利激励机制
（5）信息披露：
1）建立完善的信息公开机制
2）加强与当地政府、媒体的沟通
4.建立跨国并购风险管控机制的思考
（1）加强公司内部的风险管控意识和体系建设
（2）建立完善的信息公开和沟通机制
（3）完善并贯彻执行科学的风险管控流程
五、参考文献
附录：研究思路图