德胜管理读后感（九）.doc

免责声明：图文来源于网络搜集版权归原作者所以若侵犯了您的合法权益请作者与本上传人联系我们将及时更正删除。德胜管理读后感心得体会——读《德胜管理》及《德胜员工守则》有感最近几个月来以来我研读了《德胜管理》及《德胜员工守则》两本书通过汲取新知识深层次的解放了思想实现了管理理念的自我修复、自我完善。经过学习、反思用德胜科学的管理理论武装了自己的头脑更新了观念振奋了精神政治素质、管理理论诸多方面都有了进一步的增强。下面就学习德胜管理一书所知、所感、所想总结如下：首先拜读的是周志友先生主编的《德胜员工守则》这本守则看得出是作者非常用心写的并且是以员工利益为主而从实际情况中提炼而成。员工更能更好的理解所以执行起来就很顺利。另一方面他在细节描述方面也做得很到位感觉象司法解释一样让员工知道那些能做哪些不能做不能做的后果是什么。守则中严格苛刻的规章制度初看之下让人觉得十分苛刻缺乏人性化管理的意味。但是看到关于企业文化的篇章看到聂圣哲总监的讲话记录慢慢有了这样的感觉这些琐碎的条文苛刻的纪律对于德胜集团来说十分重要是成功的基石。严格而琐屑的规定是为了形成一种习惯一种认真负责的习惯。对于一个大部分员工脱胎于最朴实的农民的企业而言这些详尽的条文显然不是可有可无的。而德胜公司“长着民工的脸庞却有着白领素质”的员工也恰恰成了这些“繁文缛节”合理性的有力佐证。这种制度的约束形成了一种良性循环习惯成自然自然成文化这就是德胜管理难能可贵的企业文化。随后我又通读了温德诚先生著的《德胜管理》一书更进一步的了解及深入分析德胜管理模式具体来讲有以下几方面的认识：1、挑战并颠覆传统的营销理念。在信息化时代德胜公司零促销手段将现代营销理念臵于颠覆状态使用了一种区别于其他企业的正广泛流行的营销模式。不追求浮躁营销、浮夸营销、过度营销保持平和心态和冷静头脑另辟蹊径还原诚信经商的本来面目使质量、诚信成为市场竞争的绝对优势。为确保产品品质而谢绝增加订单通过打诚信牌使德胜成为行业中的领军者煤炭行业同样可以借鉴此营销策略以“高品质的产品延续生命”的理念树立五沟精煤品牌在激烈的市场竞争中胜出。2、完善制度执行无条件。德胜制度结构的1：2：3绝对独立的监督官、时时处处的规范化标准化保证了制度的有效执行。制度难得不是制定而是执行。德胜实行制度结构1：2：3即制度要求条款、执行细则、检查程序三个组成部分之间的比例为1：2：3破解执行难问题。在制度执行方面德胜公司傻帽儿精神痛恨耍小聪明强烈反对提出一些做不到的、不能兑现的、无法操作实施的制度要求制度一旦确定下来就要求全体员工机械地、呆板地、僵化地、不折不扣的执行一个字也不能改要100%的执行同时凡德胜制定的制度都有详细的、可操作的执行细则和检查程序特别是监督检查程序是制度执行机制中的重中之重。通过环环相扣的措施保障公司制度得到有效执行；管理程序化严格按程序办事。聂圣哲说我们中国人的企业如果不搞程序化运作只会死路一条。中国人不缺乏投机取巧和小聪明爱走捷径不按程序做事藐视程序偷工减料马马虎虎差不多就行结果损害了企业的健康经营影响了产品质量最终搞垮了企业。德胜程序化管理规定做每件事的具体程序。像“小区物业管理一日工作程序”几点起床什么时候开收音机什么时候泡一杯茶自己喝什么时候可以休息一下都写得很详细。不断地重复这些程序工作效率和质量就不断提高麻烦的事情和问题就不断减少任务也能高效率、高质量的完成。3、真正的实现人本管理。德胜公司把企业的价值观精确为11个字：诚实、勤劳、有爱心、不走捷径。通过岗前培训及公司的日常管理把这一价值理念深深灌输给每一位员工。同时德胜认为勤劳、敬业的工作态度远比工作知识、能力重要勤劳的最佳状态就是认真把“认真”作为德胜岗前培训的唯一内容而且认真等于按程序做事在培训期间通过细致的工作要求新员工按程序认真做事。我们在员工培训中同样可以借鉴培养有德有才的员工；通过”干部下沉末端切入”要求任何一位管理人员都必须到一线去参加每月一次的干部劳动顶岗不是走马观花是实实在在的到操作岗位动手操作；在干部任免中要求同等条件优先提拔与上级无血缘关系的员工有效克服组织中人际关系复杂化的问题从根本上使官僚干部无法混下去有效的防止了干部官僚作风的产生解决了我们社会长期难以解决的重大难题。结合我矿管理新模式在干部管理上坚持德才兼备、任人唯贤群众公认、注重实绩、选贤弃庸的原则；在后备干部管理中注重潜力、重视培养把德才兼备的人员挖掘出来；真正实现人文关怀塑造忠诚员工。德胜公司的企业文化始终不认为员工是企业的主人却致力于培养合乎理性的、合乎人类现代文明的组织忠诚。德胜员工的子女从小学开始每年都会收到德胜公司赠送的礼物；免费职工公寓设施齐全空调、电