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基于移动端的实时物料数据库管理系统的开发的任务书
一、任务背景
随着科技的发展和信息化技术的日益成熟，现代企业的物流管理越来越依赖于信息化技术。物料作为生产企业的关键要素，物料管理也变得至关重要。物料数据库是现代企业中重要的管理数据库之一，包含着库存物料的各种信息，如物品的名称、规格、品牌、供应商、价格、图片等。往往需要对物料数据库进行实时管理和维护，以确保物资的准确性和流程的高效性。
随着移动互联网时代的到来，基于移动端的物料数据库管理系统成为了一个热点问题。使用移动设备，员工可以随时随地获取物料信息，对物料数据进行查询、修改、添加等管理操作，大大提高了工作效率。同时，移动端应用的开发是一个前沿的应用领域，不仅涉及到数据存储、安全、交互和界面等技术问题，还需要满足用户友好性、响应速度、稳定性等方面的要求。
二、任务目标
本项目旨在开发一款基于移动端的实时物料数据库管理系统，用于企业内部的物料管理。系统将实现以下功能：
1.物料信息的查询、增加、修改和删除：通过APP实现物料信息的实时更新，包括物品的名称、规格、品牌、供应商、价格、图片等信息；
2.库存信息的管理：及时更新所有库存物品的数量、品种等信息；
3.统计功能：提供各种数据报表，例如库存状况、采购状况、品种统计、销售统计等，以帮助企业全面了解物料的状况和管理情况；
4.权限管理：提供多层次的权限管理，分为最高管理员和普通管理员，确保管理信息的安全性和准确性。
5.用户友好性：系统应具有良好的用户交互界面和用户体验，友好的操作方式和反应速度，方便员工进行操作。
三、任务要求
1.技术要求：Android、iOS、ReactNative或其他可用于移动端应用的技术，数据库使用MySQL或其他适用的数据库；
2.设计要求：系统应该根据实际需要进行分析和设计，要考虑到系统的可用性、健壮性、安全性和易用性等，同时要遵循企业信息化的管理要求，满足企业的业务需求；
3.开发要求：开发过程中应不断进行测试和调试，确保系统的稳定性和性能。同时还应注意代码规范，注重代码重用和可扩展性，尽量减少后期维护成本；
4.部署要求：最终要交付一份部署材料，包括安装指南和使用手册等。
五、任务分工
1.项目管理：制定项目计划、跟踪项目进度、协调开发人员、测试和用户等各方面的沟通与协作，确保项目按时完成。
2.设计与开发：进行系统需求分析和设计，开发移动端APP，并完成后台数据库的设计和开发。
3.测试评估：将项目代码进行测试、评估，编制测试报告，并向开发人员提出改进建议。
4.培训和部署：提供系统的部署指南和使用手册，并向用户进行培训和技术支持。
六、时间表
本项目预计完成时间为3个月，分5个阶段，具体计划如下：
1.立项阶段（1周）：确定项目目标、任务和分工，并进行项目计划制定。
2.需求分析和设计（3周）：进行需求调研、功能分析、模块设计等工作，编写需求规格和系统设计文档。
3.开发阶段（6周）：采用敏捷开发的方法，实现系统各个功能模块，进行代码编写、测试和持续集成等工作。
4.测试评估阶段（2周）：对系统进行全面测试和评估，发现和修复系统中的缺陷和问题，并进行性能测试和安全测试。
5.上线部署和支持阶段（4周）：完成项目最后的部署和使用培训，提供技术支持和维护服务，定期进行更新和维护工作。
七、任务验收标准
本项目的验收标准具体如下：
1.系统具备查询、增加、修改和删除物料信息的基本功能，可对物料的名称、规格、品牌、供应商、价格、图片进行实时更新，满足实际需求。
2.系统提供库存信息管理功能，能及时更新所有库存物品的数量、品种等信息。
3.系统提供各种数据报表，例如库存状况、采购状况、品种统计、销售统计等，以帮助企业全面了解物料的状况和管理情况。
4.系统提供多层次的权限管理，分为最高管理员和普通管理员，确保管理信息的安全性和准确性。
5.系统具有良好的用户交互界面和用户体验，友好的操作方式和反应速度，方便员工进行操作。
6.系统能够稳定运行，性能较好，可以承载适量的压力，满足实际运用需求。
7.开发团队能够根据实际需要进行分析和设计，考虑到系统的可用性、健壮性、安全性和易用性等，遵循企业信息化的管理要求，满足企业的业务需求。
八、任务投入
本项目所需的人员、设备和资金等投入如下：
1.2名开发工程师，负责系统的设计、开发及测试等，为期3个月，预计投入20万元。
2.2名测试工程师，负责测试评估等工作，为期2个月，预计投入10万元。
3.1名项目经理，负责项目管理和风险控制等，为期4个月，预计投入15万元。
4.1台服务器，用于系统的运行和部署，预计投入10万元。
5.1份开发工具，用于系统的设计和开发，预计投入5万元。
总计预计投入60万元。