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基于核心制造企业的供应链整合及绩效评价研究的任务书
1.研究背景和意义
随着全球化的加速推进和市场竞争的加剧，制造业成为世界经济中最受关注的领域之一。在这个领域中，供应链作为企业实现竞争优势的关键因素逐渐凸显出来。供应链整合是一种较为常见的管理方法，它可以有效地优化资源配置、提高生产效率、降低成本等。而绩效评价则是衡量供应链整合成果的重要手段，它可以帮助企业及时了解自身情况及优化方向。
本研究着眼于核心制造企业的供应链整合及绩效评价，旨在探究以下问题：
1）如何实现核心制造企业的供应链整合？
2）如何评价供应链整合的绩效？
研究结果可为企业提供实现供应链整合的实用方案和衡量绩效的有效方法，推进企业的发展和竞争优势。
2.研究内容和方法
2.1研究内容
本研究将以核心制造企业为研究对象，围绕供应链整合及绩效评价展开研究，具体包括以下内容：
1）供应链整合的概念和意义
2）供应链整合的方法与策略
3）供应链绩效评价指标体系的构建
4）供应链整合与绩效评价的实证研究
2.2研究方法
本研究将采用文献研究、案例分析和实证研究等方法，具体包括以下步骤：
1）收集相关文献，明确研究问题的背景、概念和理论基础。
2）结合实际案例，分析供应链整合的方法和策略，并总结经验与教训。
3）构建供应链绩效评价指标体系，并结合实际情况进行量化分析。
4）选择典型的核心制造企业，进行实证研究，验证供应链整合与绩效评价的可行性和有效性。
3.预期结果
本研究预期将得出以下结论：
1）供应链整合的成功实现需要明确目标、选择正确的方法和策略、保证合作伙伴的忠诚度等因素，供应链整合的效果需要不断地进行监控和调整。
2）供应链绩效评价需要从不同的角度进行评价，如时间、成本、品质、服务等方面，同时考虑整个供应链的绩效表现。
3）集中精力维护供应链核心企业的核心地位，建立稳固的合作关系和供应链粉丝网，是实现供应链整合和提高绩效的关键。
4.研究具体时间节点和进度安排
1）文献研究阶段：1周
2）案例分析阶段：2周
3）指标体系构建阶段：2周
4）实证研究阶段：4周
5）研究报告撰写阶段：2周
5.预算和资源安排
本研究涉及到文献资料费用、实证研究数据费用、出差费用等，预计总投入10万元。研究人员需要1名博士研究生和2名硕士研究生，共计3人。研究所需要的仪器和设备已在实验室内备齐，无需额外资金投入。