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基于核心制造企业的供应链整合及绩效评价研究的任务书
任务书
任务题目：基于核心制造企业的供应链整合及绩效评价研究。
研究背景：随着市场竞争日益增强，企业不仅需要提高自身核心竞争力，同时还需要关注整个产业链的协同作用，拓展价值链。而供应链整合对于企业的运营和绩效提升有着至关重要的作用，为此本研究将以核心制造企业为研究对象，探讨其供应链整合及绩效评价问题。
研究目的：
1.分析核心制造企业在供应链整合中所面临的挑战，并针对性地提出解决思路与方法。
2.探究供应链整合对于核心制造企业运营效率和市场竞争力的影响，进行绩效评价。
3.探讨实现供应链优化的具体措施及其在核心制造企业中的应用。
研究内容：
1.核心制造企业供应链整合现状分析
（1）供应链整合的概念及其优势；
（2）供应链整合的分类及实践状况；
（3）核心制造企业在供应链整合中所面临的困境及挑战，如信任问题、信息不对称等。
2.核心制造企业供应链绩效评价
（1）供应链绩效评价方法介绍，包括TOPSIS法、模糊综合评价法等；
（2）通过实证研究，评价核心制造企业供应链整合对于企业运营和市场竞争力的影响。
3.核心制造企业供应链整合的具体措施与应用
（1）供应链优化的重要性和方法介绍；
（2）介绍核心制造企业应用供应链技术实现整体流程优化的具体措施。
研究方法：
1.文献调研法：查阅相关文献、学位论文及经典案例，获取研究所需数据和资料。
2.专家访谈法：采访相关领域的专家，了解其在该领域的经验和观点。
3.实证研究法：通过案例分析和对核心制造企业供应链进行的实证研究，验证研究假设并得出结论。
预期成果：
1.研究报告：全面系统地分析核心制造企业的供应链整合状况及其对企业绩效的影响，提出相应的优化建议。
2.学术论文：发表1篇与本课题相关的学术论文，提高研究者的学术水平。
3.实践应用：将研究结论应用于具体的核心制造企业中，实现供应链优化并提升企业运营效率及市场竞争力。
计划安排：
2019年12月至2020年1月：开题及文献调研，撰写开题报告；
2020年2月至2020年4月：制定研究方法，采集数据，并进行分析；
2020年5月至2020年7月：对采集数据进行实证研究，得出研究结论，并撰写研究报告；
2020年8月至2020年10月：撰写学术论文并进行学术交流，实践应用；
2020年11月至2020年12月：完善报告，撰写总结及结论，提交。
备注：如有需要调整计划安排的地方，需在研究过程中及时沟通并得到指导教师同意后再行调整。