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艾默生公司新产品开发门径管理系统研究的任务书
任务书
项目名称：艾默生公司新产品开发门径管理系统研究
项目任务：
随着市场的竞争加剧和消费者需求的增加，企业需要不断地推陈出新，不断地研发出新的产品来满足市场的需求，这对企业的新产品开发提出了新的要求。艾默生公司作为一家全球领先的工程技术公司，也不例外，需要研发出符合市场需求的新产品。
为了更好地管理和优化新产品开发流程，提高新产品开发成功率，艾默生公司需要开发一套新产品开发门径管理系统。在这个系统中，可以对新产品开发过程中的各个环节进行管理，及时发现和解决问题，提高新产品开发效率，降低新产品开发成本。
本项目的任务就是研究艾默生公司的新产品开发流程，了解现有的问题和瓶颈，并制定一套新产品开发门径管理系统的实施方案，使其顺利推广使用，提高新产品开发成功率。
项目目标：
1.了解艾默生公司新产品开发的全过程，包括市场调研、设计开发、投资评估、测试验证等各个环节的流程和问题。
2.研究目前已有的公司内部管理系统，了解存在的问题。
3.制定一套新产品开发门径管理系统的方案，包括系统架构、模块设计、数据存储和管理、用户权限控制、技术选型等方面的内容。
4.开发测试系统并进行功能测试、性能测试、安全测试和可靠性测试，确保系统的安全性和稳定性。
5.编写详细的系统使用手册，对系统的使用进行培训并向使用人员发布。
6.将系统应用于公司的新产品开发流程中，并根据实际效果进行不断地调整和优化。
项目进度：
本项目的时间节点如下：
1.调研和分析阶段（1个月）：了解公司的新产品开发流程、已有的管理系统和存在的问题，制定项目实施计划。
2.方案设计阶段（1个月）：制定新产品开发门径管理系统的方案，包括系统架构、模块设计、技术选型等方面的内容。
3.开发测试阶段（3个月）：对制定的方案进行开发、测试和优化，确保系统的稳定性和安全性。
4.发布和培训阶段（1个月）：编写系统手册并对公司的用户进行培训。
5.后续生产维护阶段（无期限）：根据实际情况对系统进行维护和升级，确保系统的持续有效性。
项目成果：
1.新产品开发门径管理系统实施方案。
2.新产品开发门径管理系统软件及其源代码。
3.《新产品开发门径管理系统用户手册》。
4.系统使用培训材料和培训记录。
项目组成员：
1.总负责人一名，负责项目的整体管理和协调。
2.技术负责人一名，负责系统的架构设计和技术选型。
3.开发人员若干名，负责系统的开发和测试工作。
4.文档人员一名，负责撰写《新产品开发门径管理系统用户手册》和系统使用培训材料。
项目费用：
本项目的预算为100万人民币，包括硬件和软件（包括开发工具、数据库等）的购买和开发人员的薪资。待项目实施方案制定后，再进一步进行调整。
总结：
本项目的目标是为艾默生公司开发一套新产品开发门径管理系统，帮助其优化新产品开发流程、提高新产品开发成功率，降低新产品开发成本。我们将采取一系列措施，包括调研、设计、开发、测试、发布和培训等工作，确保项目的顺利实施和目标的实现。