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基于平衡计分卡的LT集团绩效管理体系构建研究的任务书
一、研究背景和意义
随着企业的不断发展壮大，对于绩效管理的要求也越来越高。而绩效管理是企业管理中不可或缺的一个方面，是以实现企业目标为导向，通过评估、管理和改进员工和组织表现的方法。绩效管理对企业的成功发展有着非常重要的影响。
然而，在实际的应用中，传统的绩效管理方法往往无法满足现代企业对于绩效管理的需求，需要进行改进和优化。在这个背景下，基于平衡计分卡的绩效管理方法逐渐受到企业的重视和关注。
平衡计分卡是一种以综合指标的形式，对企业在不同领域的表现进行评估的方法。通过平衡计分卡，企业可以评估自身在财务、客户、内部流程和学习成长等四个方面的表现，制定出相应的策略和行动计划，从而实现绩效管理的目标。
LT集团作为一个大型企业，其绩效管理也面临着诸多挑战。因此，在这种情况下，基于平衡计分卡的绩效管理方法的应用就显得尤为重要和紧迫。本研究旨在探讨基于平衡计分卡的LT集团绩效管理体系构建，为企业的长期稳健发展提供有效的支持和帮助。
二、研究内容和方法
1.研究内容
（1）基于平衡计分卡原理，对LT集团的企业目标、财务目标、客户目标、内部流程目标、学习成长目标进行分析和评估。
（2）制定LT集团绩效管理指标体系，并对各项指标进行权重分析和评估。
（3）分析LT集团绩效管理现状，探讨基于平衡计分卡的绩效管理方法在LT集团中的应用前景。
（4）设计LT集团基于平衡计分卡的绩效管理体系，并阐述各个指标的具体实施方案。
2.研究方法
（1）文献研究法：通过对相关文献的收集和分析，全面了解基于平衡计分卡的绩效管理方法的内容和特点，为本研究提供理论支持和实践指导。
（2）案例研究法：通过对其他企业基于平衡计分卡的绩效管理实践进行案例研究，分析其应用效果和经验，为LT集团的绩效管理实践提供借鉴和参考。
（3）实证研究法：通过对LT集团的调研和问卷调查，获取企业内部的数据和信息，结合实际情况对企业的绩效管理体系进行设计和优化。
三、研究预期成果
1.设计一套适合LT集团的基于平衡计分卡的绩效管理体系，并能够具有实际可行性。
2.提出对LT集团绩效管理的改进建议，在实践中不断优化和完善绩效管理体系，为企业的长远发展提供支持和保障。
3.在企业和学术领域都能够取得有价值的成果，对于基于平衡计分卡的绩效管理方法有所贡献。
四、研究时间表
调研和文献研究：2个月
数据收集和分析：2个月
绩效管理体系设计和制定：3个月
方案实施和监测：6个月
研究报告撰写和论文发表：2个月
五、研究经费预算
本研究总经费预算为100万元。其中，用于调研、问卷调查和数据分析的经费为30万元；用于绩效管理体系设计和实施的经费为50万元；用于研究报告撰写和论文发表的经费为20万元。