辽河油田油建一公司工程目标成本管理研究的任务书.docx

辽河油田油建一公司工程目标成本管理研究的任务书
任务书
一、研究背景
随着世界经济的高速发展，能源的需求日益增长。而在全球能源资源总供给中，石油仍是最主要的能源资源之一。为适应市场需求和国家发展需要，辽河油田油建一公司承担了大量的油田地面工程建设任务，施工规模不断扩大、工程难度逐步提高，造成工程成本和风险的增加。如何在保证施工质量的前提下，降低工程成本，并确保施工与管理的可行性和可持续性是一个至关重要的问题。
二、研究目的
本次研究旨在探究辽河油田油建一公司工程目标成本管理的具体方法和实际应用，通过研究建立起稳定有效的成本控制体系，实现成本控制的有效性和可持续性。通过研究，掌握一定的成本管理知识和方法，提高企业管理水平和综合竞争力。
三、研究内容
1、成本管理的概念和背景，油田工程成本管理概述；
2、影响油田工程成本的主要因素；
3、油田工程成本管理的方法和手段；
4、成本管理在油田工程中的应用实例分析；
5、油田工程成本管理中存在的问题及其解决方案。
四、研究方法
1、文献资料研究法：系统收集相关文献资料，理论分析成本管理的主要理念和方法，以及成本管理在油田工程应用的实例分析。
2、实证研究法：以油建一公司现有的工程项目为研究对象，开展实证研究，从实际工程成本的角度，分析和解决油田工程成本管理中存在的问题。
五、研究目标
1、研究油田工程成本管理的基本理论框架，并提出适合辽河油田油建一公司的成本管理方法和策略。
2、分析并解决油田工程成本管理中存在的问题，取得有效的管理和实际成效。
3、提高企业管理水平和综合竞争力，并为油田工程成本管理的理论和实践做出贡献。
六、进度安排
第一阶段：资料研究（1个月）
1、建立研究框架和研究目标；
2、收集相关资料，研究成本管理的理论知识和油田工程成本管理应用实例。
第二阶段：实证研究（3个月）
1、油建一公司现有工程项目的实证研究和问题诊断；
2、确定成本管理手段和方法；
3、进行实际工程项目的控制和分析。
第三阶段：研究成果整理（1个月）
1、研究成果的整理和分析；
2、撰写研究报告和经验总结。
七、预期成果
1、成本管理的理论知识和方法；
2、油田工程成本管理应用实例的实证研究报告；
3、成本管理手段和方法，以及解决方案。
【备注】任务书的要素应包括研究背景、研究目的、研究内容、研究方法、研究目标、进度安排、预期成果等。因为本次任务书在阐述油田工程目标成本管理方面的研究，为了有利于讲解与表达，我们对任务书的要素和详细程度做了适当的改动，如有不妥之处请您谅解。