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天府公司进入孟加拉市场的策略研究的任务书
背景
天府公司是一家拥有多年经验的国际贸易公司，其主要业务包括贸易咨询、进出口贸易、港口物流等。近年来，由于国际市场竞争的日益激烈，天府公司开始考虑拓展海外市场以增加其业务规模和利润。在与孟加拉一些企业就合作事宜进行了初步接触后，天府公司发现孟加拉市场有着广阔的发展前景和潜力。然而，对于一个新进入的市场，天府公司缺乏相关的了解和经验，需要对策略进行研究和规划。
任务目的
本次任务旨在对天府公司进入孟加拉市场的策略进行研究和规划，以实现天府公司在孟加拉市场的顺利进入和业务成功开展，并提供以下方面的解决方案：
1.市场分析和竞争分析：这是寻找市场机会和确定市场策略的基础。
2.生产和供应链管理：这是建立本地化供应链和提高产品竞争力的关键。
3.营销和品牌建设：这是实现品牌知名度提升和销售额增长的关键。
4.法律和政策风险：这是评估进入孟加拉市场潜在风险和应对风险的关键。
任务内容
1.市场分析和竞争分析
-了解孟加拉市场的经济发展现状、商业环境和发展趋势。
-了解孟加拉市场的目标客户和市场需求。
-分析孟加拉市场的潜在竞争对手，包括其产品特点、市场占有率和市场策略，为制定竞争策略提供参考。
2.生产和供应链管理
-分析生产成本和供应链的环节。
-了解国内外供应商和本地市场供应链情况。
-规划适合孟加拉市场的生产和供应链管理，提高产品的市场竞争力。
3.营销和品牌建设
-分析孟加拉市场的营销策略和品牌特点。
-制定适合孟加拉市场的营销策略和品牌建设方案。
-了解孟加拉市场的销售渠道，制定适合该市场的销售策略。
4.法律和政策风险
-了解孟加拉市场的法律法规和政策环境。
-评估潜在的法律和政策风险，并提出应对策略。
任务结果
-提供一份详尽的市场分析和竞争分析报告，包括目标客户、市场需求、竞争对手分析，制定适合孟加拉市场的市场策略。
-提供一份规划详细的生产和供应链管理报告，包括生产和供应链环节、国内外供应商和本地市场供应链情况，制定适合孟加拉市场的生产和供应链管理。
-提供一份营销和品牌建设报告，包括适合孟加拉市场的营销策略和品牌建设方案，并了解孟加拉市场的销售渠道，制定适合该市场的销售策略。
-提供一份法律和政策风险评估报告，包括孟加拉市场的法律法规和政策环境和潜在风险评估，并提出应对策略。
结论
通过对孟加拉市场的市场分析和竞争分析、生产和供应链管理、营销和品牌建设以及法律和政策风险评估，制定出适合孟加拉市场的进入策略，提高天府公司在孟加拉市场的竞争力和业务规模，实现在该市场的长期持续发展。