苏州T公司知识型员工激励问题及对策研究的任务书.docx

苏州T公司知识型员工激励问题及对策研究的任务书
任务书
一、任务背景
苏州T公司是一家以信息技术为主的高科技企业，拥有一批优秀的知识型员工。这些员工具备着专业知识和技能，能够为公司的业务提供关键支持。然而，在实际工作过程中，公司却面临着知识型员工流失、员工士气低落等问题。此外，由于行业竞争加剧，员工的留存成本也随之上升。因此，如何激励知识型员工，提高他们的工作幸福感和归属感，成为了公司发展的重要问题。
二、任务目标
1.了解苏州T公司知识型员工激励方面的现状和问题；
2.在现有研究的基础上，深入分析公司知识型员工的激励需求和特点；
3.提出适合苏州T公司的知识型员工激励方案，包括薪酬、福利、培训、晋升等方面；
4.针对激励方案的实施，提出具体的落实计划和可行性分析，为公司营造良好的人才环境。
三、研究内容和方法
1.研究内容
（1）知识型员工激励的现状和问题
对苏州T公司知识型员工激励的现状和问题进行梳理，包括员工流失原因、员工满意度调查、员工福利待遇以及员工晋升机制等方面。
（2）知识型员工激励的需求和特点
分析苏州T公司知识型员工激励需求和特点，包括员工价值观、职业发展期待、工作环境、激励方式等，从而为制定激励方案提供理论依据。
（3）知识型员工激励方案
制定适合苏州T公司知识型员工的激励方案，完善公司的薪酬、福利、培训、晋升等方面，提高员工的归属感和幸福感。
（4）知识型员工激励方案实施和评估
针对激励方案的实施和效果进行跟踪评估，确保方案的落实效果，优化即时调整激励方案。
2.研究方法
（1）文献综述法
通过阅读相关文献和资料，了解知识型员工激励方面的理论基础和最新进展，结合实际情况分析出激励方案的实施效果。
（2）问卷调查法
设计问卷调查苏州T公司知识型员工的福利待遇、培训和晋升机制等方面的意见和建议，探讨员工所需求的激励因素，为制定激励方案提供思路。
（3）访谈法
通过与公司内部、外部专家、管理人员和员工的访谈，深入了解公司员工的工作状态和需求，梳理出知识型员工激励的实际需求，为制定激励方案提供实践性的支持。
四、预期成果
1.现有文献资料分析报告一份，在现有研究的基础上，通过文献分析的方式对苏州T公司知识型员工激励现状和问题进行分析，并探索出解决问题的理论依据和路径。
2.问卷调查结果分析报告一份，对苏州T公司知识型员工的福利待遇、培训和晋升机制等方面设计问卷调查，并针对回收的调查结果进行统计分析，为制定激励方案提供基础资料支持。
3.小组研究报告一份，综合各种研究方法和分析结论，编写制定适合苏州T公司知识型员工的激励方案，包括薪酬、福利、培训、晋升等方面。同时，为方案实施提供落实的具体计划和可行性分析。
4.实施方案汇报一份，跟踪激励方案的执行效果，及时调整方案以达到最佳效果。对激励方案提出改进意见，为公司提供人才发展建议，从而营造良好的人才环境。
五、时间安排
1.第一周：制定研究计划，分配任务及研究人员；
2.第二周：文献资料的查阅与整理；
3.第三周：设计问卷并调查分析；
4.第四周：访谈知识型员工，进行深入了解并收集资料；
5.第五周：对所有资料进行整合，撰写分析报告；
6.第六周：编制激励方案并提出可行性建议；
7.第七周：完成激励方案评估报告；
8.第八周：汇报研究结果和方案并进行讨论。
六、人员组成
1.组长：负责协调各项工作，汇总研究结果和编制方案；
2.研究人员：负责文献搜集、问卷调查、访谈、数据整理和分析；
3.专家顾问：提供研究方向和支持；
4.公司相关人员：提供资料和协助研究。
七、经费预算
1.问卷打印、调研费用等1000元；
2.访谈费用、交通费用等500元；
3.报告制作及其他杂费500元；
4.总计2000元。
以上为本次研究任务书，如有需要请进行修改。