管理认知、动态能力和企业绩效关系研究--以DH集团为例的任务书.docx

管理认知、动态能力和企业绩效关系研究--以DH集团为例的任务书
任务书
题目：管理认知、动态能力和企业绩效关系研究--以DH集团为例
研究背景和意义：
随着全球化的进程加速，企业竞争形势愈加激烈。企业要在市场上立足，需要拥有强大的竞争优势。除了产品和服务的创新外，企业管理的优劣也直接决定了企业的竞争力。
管理是一个千变万化的系统，包括战略管理、人力资源管理、营销管理、财务管理、供应链管理、信息管理等各个方面。企业管理认知和动态能力不断更新，应变能力越强，企业竞争力就越强。
DH集团是一家领先的电子消费品制造商，拥有丰富的管理经验和先进的管理模式，对于企业管理研究有着重要的参考价值。本研究旨在探究DH集团的管理认知和动态能力对企业绩效的影响，为其他企业提供参考。
研究内容：
1.研究DH集团在管理认知方面的实践，包括组织文化、领导风格、战略管理等方面的案例分析和访谈调研。
2.研究DH集团在动态能力方面的实践，包括市场敏感度、创新能力、风险控制等方面的案例分析和访谈调研。
3.分析DH集团的管理认知和动态能力对企业绩效的影响，通过量化分析和案例比较等方法得出结论。
4.提出对其他企业的管理认知和动态能力的指导建议，包括如何建立良好的组织文化、提升创新能力、加强风险控制等方面的建议。
研究方法：
1.文献调研：对现有的相关文献进行搜集和阅读，深入了解管理认知、动态能力和企业绩效的关系和研究现状。
2.访谈调研：通过与DH集团的管理层、员工和相关专家进行访谈，了解公司的管理认知和动态能力等方面的情况。
3.问卷调查：对DH集团的员工进行问卷调查，得出员工对企业管理认知和动态能力的评价结果，进一步分析与企业绩效的关系。
4.数据分析：通过采用SPSS等统计软件对数据进行统计分析，得出结论。
5.案例分析：通过对其他企业的案例进行比较和分析，提出对其他企业管理认知和动态能力的指导建议。
研究计划：
1.2021年6月至7月：文献调研和问卷设计。
2.2021年8月至9月：访谈调研和问卷调查实施。
3.2021年10月至11月：数据整理和分析、案例分析和指导建议的提出。
4.2021年12月至2022年1月：论文撰写和修改。
参考文献：
1.李玲、刘伟、张梦琴.管理认知对企业绩效的影响机制:一个基于动态能力的中介模型[J].科学学研究,2019,37(4):512-518.
2.华金.动态能力、知识管理与企业绩效研究[M].天津:天津社会科学院出版社,2018.
3.尹飞.从优秀企业到杰出企业——以DH公司为例[J].经济与管理研究,2018(6):98-105.
4.马江.从动态能力发展视角解读企业绩效与价值创造[J].南京财经大学学报,2019(6):1-10.