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房地产企业开发项目的成本管理研究——以乐山M项目为例的任务书
任务书
标题：房地产企业开发项目的成本管理研究——以乐山M项目为例
研究背景：
当前，随着我国城市化进程的加快，房地产业对城市经济的拉动作用日益凸显。作为房地产业的核心企业，房地产开发企业在市场竞争中面临巨大的压力。开发企业需要通过商业手段和技术管理手段等多种手段优化企业运营管理，并在项目开发中实现成本控制，提高项目的盈利水平。因此，本次研究旨在通过对乐山M项目的成本管理研究，探讨如何在房地产企业开发项目中实现成本优化，深化对房地产开发企业运营管理的认识。
研究问题：
1.分析乐山M项目的成本结构，探讨成本管控策略。
2.研究成本控制实践对乐山M项目的影响，并提出改进建议。
3.探讨在乐山M项目中实现成本管理的可行性，并以此为样本思考类似项目的实现路径。
研究目的：
1.掌握房地产企业开发项目的成本管理理论和实践。
2.分析乐山M项目的成本管理策略，探讨其在项目运营中的实际效果。
3.总结乐山M项目成本管理的成功经验，为类似项目的实施提供参考。
4.提出改进建议，以更好地实现成本管理和项目质量的提高。
研究方法：
1.文献综述法：收集相关文献资料，了解国内外房地产企业开发项目的成本管理现状，总结国外成本管理的先进经验。
2.实证分析法：通过实际案例调研的方式，分析乐山M项目的成本结构和管理情况，探究其成本控制的实践效果。
3.案例对比法：选取多个类似项目进行对比分析，总结实现成本管理的成功经验和注意事项。
研究框架：
第一章：研究背景与意义
第二章：文献综述
2.1房地产企业开发项目的成本管理现状
2.2国外房地产企业开发项目的成本管理经验
第三章：乐山M项目成本管理分析
3.1乐山M项目的成本结构分析
3.2乐山M项目的成本控制实践分析
第四章：改进建议
4.1成本管理策略优化建议
4.2实现成本管理的改进建议
第五章：类似项目的实现路径与启示
第六章：总结
参考文献：
1.李玲玲.房地产企业成本管理的实践和思考[J].湖南商学院学报,2017(3):48-52.
2.王秀珍.国外房地产企业成本管理模式的探讨[J].产业经济与技术,2018(3):33-36.
3.李鸿涛.再论建筑工程的成本控制[J].岳阳职业技术学院学报,2017(4):162-164.
4.陈红.从国际视角看我国房地产企业成本管理[J].南方财经,2019(2):44-50.
5.郭丽雅.房地产企业成本管理探析[J].国际商贸研究,2018(6):19-23.