标杆创建汇报材料.doc

本资料来源搜集与网络和投稿如有侵权牵扯利益关系请告知上传人联系删除。标杆创建汇报材料工作报告本月我区队对市场化在运行过程中所涉及到的人工费定额、材料定额、班组、个人计分考核标准、市场化制度、各类流程进行了总结、分析对运行过程中存在的不足之处予以整改切实把内部市场化标杆队创建工作向好、快、稳的方向推进。具体开展工作汇报如下：一、细化人工定额。通过10月份工资结算结果可以发现本队在人工费定额的覆盖率达不到100%计分存在着盲区以至于结算结果满意度达不到100%。为扭转这种局面体现工资分配方案分配的公正性和公平性区队队长、书记特意组织技术员、办事员、核算员重新对井下各个工种计分标准进行平衡计分要充分体现多劳多得不劳不得同时要向苦、赃、累倾斜向生产一线倾斜并下发定额颁布令督促各个班组遵照执行。二、细化材料定额。以往区队在材料定额上存在盲区致使在成本工资考核上力度不够以至于班组成本考核和兑现结果缺乏足够的依据。本月我队队长、书记特意组织专题会议针对材料定额做深入研究化小材料核算单位制定出各个工种作业所需每种材料的消耗定额使成本工资考核、结算有理有据同时下发材料定额颁布令督促各个班组遵照执行。三、细化流程。针对区队各个工种的分工不同我队在技术员的指导下对各个工种的作业流程进一步细化流程编辑覆盖到方方面面真正做到依靠制度和流程来指导工作来约束员工的不规范操作杜绝员工在操作过程中的习惯性违章行为。四、下一步工作安排：1、对可控成本仍要进行严格管理依据定额从严从细严格对各个班组的成本进行考核兑现奖罚。2、严格按照内部市场化信息化平台考核实现全信息化考核确保信息系统的可靠运行。3、深入完善内部市场化标杆队创建的各项工作落实和整改各项工作在运行中存在的问题。2021-10-30工作报告2021年6月xx车间起吊班共有员工xx人其中男职工x人女职工x人。通过自学达到大专以上学历的2人党员2人。自开展“创建五型班组”活动以来他们更是加强了班组建设进一步提升了班组的凝聚力强化了班组职工的团队意识调动了职工的生产积极性班组管理工作有了新的提高。他们借助班组骨干力量开展工作班长对组员更是在政治上加以关心在感情上加大投入在业务上加强培训做到“智者尽其谋通者竭气力仁者播其慧信者效其忠”。在班组骨干作用的充分发挥下在班长的全力带动下xx车间起吊班全体组员齐心协力全打造“五型班组”。一、抓技术培训效果明显创“学习型”班组在日常的工作中除了要具备丰富的现场实际操作经验外对本岗位理论性知识的掌握也是必不可少的。要确保安全生产班员的技术水平是关键。xx车间起吊班全体组员利用业余时间积极参加车间及公司举办的技术培训对本岗位的技能知识进行了系统学习。17名员工通过自己的努力有6人通过特殊工种中级资格考试11人拥有本岗位高级资格证书。班组每名成员都能熟练掌握本岗位的操作技能。通过学习班组整体技术水平有了大幅度提高。为车间的安全生产起到了重要的作用。二、抓安全工作不放松创“安全型”班组起吊班认真落实班组岗位责任制及岗位安全职责定期进行安全防护用品的使用练习及应急预案的演练。定期对岗位员工进行安全知识的培训及考核。特别是在学习落实“六大禁令”的工作上作到了每一位班组成员都能熟知其内容并能将其严格的落实到日常工作中。起吊班在对待安全问题上长期坚持“四个一”：每天定时开班前安全会通过对事故案例的学习查找本岗位存在的安全隐患并及时将其排除；每周进行一次岗位技术练兵锻炼组员对设备机械性能的熟练掌握程度；每月进行一次安全防护器具使用练习使组员熟练掌握每件安全防护器具的用途及使用方法；每季度进行一次应急预案的演练提高了组员在突发事件中的应变能力。班组还积极参加单位举办的各项安全活动在前不久公司举办的“安全在我心中”演讲活动中班组成员梁帅代表xx车间参赛取得了较好的成绩。正是这种人人学安全人人讲安全的良好氛围使起吊班在多年的工作中做到了0安全事故并由此多次获得“安全班组”称号。三、保护环境创“清洁型”班组一个清洁的工作环境能给人带来清爽的心情起吊班牢固树立“清洁发展”的理念以促进班组与环境协调、实现班组清洁生产为目标班组制定了较完善的卫生清扫责任制。定期对本班的室内卫生及工作现场责任区进行彻底清扫防止环境污染努力作到文明生产、清洁生产。努力把班组建设成岗位清洁、设备清洁、环境清洁的“绿色班组”。在“五一”前夕9名女组员利用业余时间将本班玻璃擦得窗明几净男组员对墙壁也进行了清扫为劳动节献出了自己的一份力。如今现场管理出现了“五大变化”。休息室墙面干净窗明地洁；场地清洁、区域清晰布局合理、通道畅通