标杆创建汇报材料.docx

标杆创建汇报材料赵固一矿开展标杆矿井汇报材料尊敬的各位领导、专家：大家上午好感谢各位领导莅临我矿验收标杆矿井在此我代表赵固一矿全体干部员工对各位领导的到来表示热烈欢迎。下面我把赵固一矿开展标杆矿井的进展及取得的成果向各位领导作一简要汇报：一、加强领导周密部署大力开展标杆矿井创建工作按照集团公司要求我矿对标杆矿井创建活动进行了全面部署明确了工作思路和工作目标并于2010年3月8日以焦煤赵办字（2010）31号《关于开展“学习永煤集团、创建标杆矿井”活动的决定》下发至各单位。在定目标、定任务、定时间、定人员的基础上将创建目标分解到机关科室、基层区队细化到每个班组做到了分工明确责任到人。利用报纸、电视、宣传栏等媒体大力宣传标杆矿井创建活动的目的和意义使每一名干部员工知标准、明职责贯彻落实到具体行动中有力地推进了标杆矿井创建活动提升了企业管理水平。二、健全考核体系完善考核制度争创标杆矿井。为加快标杆矿井创建强化基层安全管理按照集团公司《关于开展“学习永煤集团、创建标杆矿井”活动的通知》文件考核实施细则先后建立和完善了五个考核体系并结合矿井自身建设开展了一系列创建标杆矿井标准化活动。（一）完善考核体系扎实开展各项安全考核确保矿井安全发展。今年以来在开展“双基”建设基础上我矿先后下发了一系列考核文件如《赵固一矿安全管理奖罚规定》、《赵固一矿安全处罚实施细则》、《关于2010年赵固一矿安全质量标准化工作安排的决定》、《关于实施安全伙伴关系的通知》、《关于实施赵固一矿2010年安全目标内部市场化管理的通知》等文件完善了安全考核管理体系。按照集团公司要求今年我们重新修订和完善了“双基”考核细则下发了焦煤赵办字（2010）38号《关于印发的通知》明确了“双基”建设工作责任对各单位“双基”建设实行领导包保建立健全了“双基”建设工作的领导机制。每月组织专门人员对照区队、科室“双基”考核细则和考核办法结合现场安全管理情况对全矿“双基”建设工作进行严格考核并根据考核结果兑现奖罚全矿很快实现了由被动应付向主动工作的转变。今年1到7月份“双基”考核得到了集团公司肯定矿井“双基”平均得分为92.64分。为切实搞好安全质量标准化工作我们按照“抓系统系统抓”的管理模式从标准、目标、责任、措施、考核等环节入手完善了安全质量标准化工作体系制订了《关于2010年赵固一矿安全质量标准化工作安排的决定》等文件并结合现场实际不断进行补充和完善。同时明确了分管副矿长为本专业的第一责任人并对照标准逐条逐项进行自查自纠对查出与质量标准不符的制定措施落实人员全限期整改。我们对各级安全管理人员实行了绩效考核本着严格考核重奖重罚的原则实行月度和季度安全质量标准化风险抵押金制度并根据考核结果兑现风险抵押金形成了一级抓一级、层层抓落实的安全目标责任保证体系。其次积极开展“精品头面”、“亮点项目”、“样板工程”、“文明线路”达标竞赛活动。先后对井下东、西翼轨道运输大巷和各采煤工作面进行了高标准升级改造。在入井长廊、井口、井底车场、运输大巷、采掘面安装了200多幅安全质量标准化方面的牌板在候罐室安装了50余块灯箱宣传牌板。井下机电硐室放置盆景花卉使井下工作环境和整体面貌焕然一新。对主要运输大巷和采区运输巷道内的风水管、电缆、水沟、轨道等所有设施进行了高标准、严要求的升级。1～8月份全矿重新吊挂电缆5500多米风水管15000余米整修水沟2900多米台阶400多米轨道5400多米。在集团公司历次检查中综采工作面、综掘工作面均被评为优良巷道和精品工程。今年以来在标杆矿井创建过程中我矿认真组织统筹安排在确保工程质量及安全的前提下实现了煤巷掘进进尺626m、综采工作面月度单产25.1万吨的好成绩刷新了煤化集团单进、单产历史记录为标杆矿井创建夯实了基础。（二）加大安全培训力度规范员工操作行为我矿一贯坚持“人是最不安全的员工的无知、干部的无心是最大的安全隐患”的原则以“三个创新”和“一线工作法”统领各项工作以“43312”安全培训模式为载体完善考核激励办法加大学习培训力度用员工素质的提高夯实安全基础1、开展安全宣教坚持“四进”为了将上级安全精神在第一时间贯彻到员工当中去我们除了利用传统的读文件的传达方式外不断利用新载体创新宣教方式开展了“进区队、进班组、进班车、进现场”的“四进”安全宣教活动及时将安全文件精神及正、反方面案例以员工喜闻乐见的形式传达到员工当中去力争使员工入耳、入脑、入心。截止到8月份共开展演讲38次共有2320人次受到安全教育。2、抽查“两述法”坚持“三不确定”为进一步巩固“两述法”成果有效的防范因