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引入战略投资者的国企混改绩效研究--以格力电器为例的任务书
一、任务背景
国有企业混合所有制改革是我国经济体制改革的一个重要方向，其目标是通过引入社会资本，培育优秀产业领军企业，推动国有企业转型升级和经济发展。在国企混改中，引入战略投资者是一种重要的方式，可以带来资金、技术、管理等多方面的帮助，提升企业运营水平和核心竞争力。
格力电器是我国家电行业的领军企业之一，于2016年启动混合所有制改革，在混改中引入多家战略投资者。格力电器混改的成功经验对于其他国有企业的混合所有制改革具有借鉴意义。因此，对格力电器引入战略投资者的混改绩效进行研究，有助于探索如何在混改过程中更好地利用战略投资者的优势，推进国有企业改革和发展。
二、研究内容和方法
1.研究内容
（1）研究格力电器引入战略投资者的混改背景和过程，分析引入战略投资者的动因、目的和实施方案。
（2）研究格力电器引入战略投资者后的企业发展情况，包括盈利状况、市场份额、技术创新、节能环保、品牌形象等方面。
（3）分析引入战略投资者对于格力电器企业治理的影响，包括董事会改革、股权分散、企业文化等方面。
（4）总结格力电器引入战略投资者的混改绩效和经验，并提出具有借鉴意义的建议，推动其他国有企业混改的顺利进行。
2.研究方法
（1）文献研究法。通过查阅文献、报刊杂志、企业年报等资料，了解格力电器混改的背景、过程和结果等情况，为后续研究提供依据。
（2）案例研究法。以格力电器为例，对国有企业引入战略投资者进行混改的过程进行详细的案例研究，分析其混改的绩效。
（3）比较分析法。对格力电器与其他国有企业进行比较分析，探讨引入战略投资者对企业混改的影响和意义，为其他企业提供借鉴的经验之处。
三、研究步骤和时间安排
1.研究步骤
（1）文献综述。对国有企业混合所有制改革和引入战略投资者的研究成果进行综述，为后续研究作铺垫。
（2）案例研究。深入研究格力电器引入战略投资者的混改过程和绩效，分析企业运营、治理、技术创新等方面的变化。
（3）比较分析。将格力电器的混改绩效与其他国有企业进行比较，分析引入战略投资者对于企业混改的影响和意义。
（4）总结经验。总结格力电器的混改经验和绩效，提出具有借鉴意义的建议，为其他国有企业混改提供参考和借鉴。
2.时间安排
本研究计划在3个月内完成，具体时间安排如下：
第1-2周：文献综述
第3-6周：案例研究
第7-9周：比较分析
第10-12周：总结经验，撰写报告。
四、预期成果
1.成果形式：1份研究报告，字数不少于12000字。
2.报告内容：深入研究格力电器引入战略投资者的混改过程和绩效，总结格力电器的混改经验和绩效，并提出具有借鉴意义的建议。
3.创新点：本研究对于国有企业混改中引入战略投资者的绩效进行了深入研究，提出了具有借鉴意义的建议，对于推动国有企业改革和发展具有重要意义。