引入战略投资者参与国企混改的动因及绩效分析--以中国联通为例.docx

引入战略投资者参与国企混改的动因及绩效分析--以中国联通为例
引入战略投资者参与国企混改的动因及绩效分析--以中国联通为例
摘要：国有企业混合所有制改革是中国经济改革的重要一环，引入战略投资者是国企混改的重要措施之一。本文以中国联通为例，探讨了引入战略投资者参与国企混改的动因及其绩效分析。通过分析，可以发现引入战略投资者的动因主要包括政策背景、优化资源配置和提高企业竞争力等方面，而其绩效表现体现在提升企业整体盈利能力、提高运营效率、推动技术创新等方面。然而，引入战略投资者也面临着一些挑战，比如股权和利益平衡、引入合适的投资者等问题。因此，国企混改需要在规范市场秩序、加强监管等方面加以完善，以实现国企优化发展和经济增长双赢的目标。
关键词：混合所有制改革；战略投资者；国企；绩效分析；中国联通
第一节：引言
国有企业混合所有制改革是中国经济发展的重要举措之一。混改的核心是引入战略投资者，通过引进市场化机制、改革企业治理结构，提升其竞争力和效益。本文以中国联通为例，探讨引入战略投资者参与国企混改的动因及绩效分析，为其他国企混改提供借鉴。
第二节：动因分析
引入战略投资者参与国企混改的动因主要包括以下几个方面。
2.1政策背景
中国政府在推进国企改革中，提出了混合所有制改革的理念和政策。引入战略投资者是混改的一种重要方式，能够激发国企的活力和创新能力，提升其核心竞争力。
2.2优化资源配置
国有企业在发展过程中，由于长期受到行政干预和资源过度配置等问题的影响，存在资源配置不合理的情况。引入战略投资者可以通过市场机制来进行资源配置，推动国企资源的优化。
2.3提高企业竞争力
引入战略投资者能够为国有企业引进先进的管理经验、先进的技术和研发能力，提升企业的竞争力和市场份额。战略投资者的加入可以促进企业间的充分竞争，推动国企的创新和发展。
第三节：绩效分析
引入战略投资者参与国企混改，可以带来以下绩效表现。
3.1提升企业整体盈利能力
战略投资者的加入，一方面可以引入先进的管理经验和市场化运作机制，提升企业的盈利能力。另一方面，战略投资者的资金投入和市场渠道的拓展，也可以为企业带来更多的收入来源。
3.2提高运营效率
国有企业在体制方面存在一些问题，比如体制僵化、冗员过多等，影响了企业的运营效率。引入战略投资者可以通过改革企业的治理结构、优化组织架构等方式，提高企业的运营效率。
3.3推动技术创新
战略投资者通常拥有先进的技术研发能力和创新能力，其加入国有企业可以推动企业的技术创新和转型升级。战略投资者的技术引进和研发投入，对于提升企业的核心竞争力具有重要意义。
第四节：问题与挑战
引入战略投资者参与国企混改也面临一些问题与挑战。
4.1股权和利益平衡
在引入战略投资者的过程中，如何保持股权和利益的平衡是一个关键问题。特别是在国有企业的混改中，政府所持股权的特殊性和特权性，容易引发股权和利益关系的失衡。
4.2引入合适的投资者
国有企业的国家性和行业性特点，决定了引入战略投资者需要选择合适的投资者。合适的投资者需要具备相应的经验、技术和资金，并能够为企业带来发展机遇。
第五节：结论与建议
引入战略投资者参与国企混改有助于优化资源配置，提高企业竞争力，提升综合绩效。然而，在具体实施中也面临一些问题和挑战。为了实现国企优化发展和经济增长的双赢目标，建议政府加强监管，完善市场秩序，规范国企混改的相关制度。
参考文献：
1.韩立明.混合所有制改革研究[M].高等教育出版社,2017.
2.任志远,熊文勇.混合所有制改革路径与效果研究[M].上海财经大学出版社,2016.
3.高岭,李必涛.战略投资者参与国企混合所有制改革:审视与选择[J].现代企业文化,2020(02):49-50.