管理理论的发展与演变课程.pptx

会计学学习目标近代西方管理理论的先驱者2.亚当•斯密（AdamSmith）
英国古典政治经济学家，1776年发表《国民财富的性质和原因研究》，第一次阐述了劳动分工理论，劳动分工后来成为管理学的一条基本原则。
附：劳动分工
亚当•斯密时代，欧洲一制针厂做劳动分工实验。每人做全部工序，平均每人每天完成200根；采用分工协作方式，则平均每人每天完成48000根——提高工效240倍。
1.劳动分工和专业化的概念
在管理学上两者是相同的概念，是指把组织的任务分解成若干更小的部分，个人专门从事某一部分的活动而不是全部活动的管理过程。
2.劳动分工和专业化的优点
有利于发挥个人的灵巧性；有利于缩短时间；有利于降低培训成本；有利于使用专用设备；有利于完成复合目标。3.劳动分工和专业化的弊端
分工会带来工作的单调化；分工会阻碍组织内部成员的流动，降低其对组织变化的适应能力；专业化助长内部冲突。
4.寻求平衡
组织结构所需要解决的第一个问题就是全面衡量分工的利弊，决定组织分工的程度。考虑分工程度时应注意以下因素：
①充分发挥职能专业化的优点
②只有存在“明显间隙”特点的工作才能分开
③要考虑组织成员的士气3.罗伯特•欧文（RobertOwen）
英国空想社会主义者，19世纪初期最有成就
的实业家之一，首次提出关心人的哲学，是
人事管理的创始人、“人际关系之父”。
停止雇佣10岁以下的童工，将原童工送学校学习
员工每天工作不超过10小时三刻钟
禁止对工人体罚
为工人提供厂内膳食
设立按成本向工人销售生活必需品的商店
建造工人住宅、修马路等
呼吁关注工人，改善劳动条件，用这种方法提高利润4.查尔斯•巴贝奇
他对管理思想的贡献最大，他更全面、更细致地分析了劳动分工能提高生产效率的原因；他特别强调劳资协作，提出了一种固定工资加利润分享制度，以调动劳动者的工作积极性；他在《论机器和制造业的节约》一书中，以数学家的眼光，对劳动分工的效益和主管人员对设备、物资、人力使用上的具体管理技术进行了较全面的论述。5.安德鲁.尤尔
他以管理教育的先驱而著称。他的管理思想主要是强调三项原则：一是机械原则；二是道德原则；三是商业原则。对管理大师法约尔产生了直接影响。
6.亨利.普尔
他进一步发挥了麦卡勒姆的管理思想。主张建立一种管理体系；注意到企业中人的因素，提出改变僵化的领导作风。他是一位出色的管理先驱，在泰勒之前50多年就提出了建立严格管理制度的思想，在法约尔之前60年就提出了集中指挥的问题，在梅奥之前70多年就提出了人的因素问题。7.丹尼尔.麦卡勒姆第一节古典管理理论一、科学管理理论“科学管理之父”泰罗（泰勒Taylor）1.科学管理的主要观点2.科学管理的主要内容1.为了提高劳动生产效率必须实现标准化2.制定标准定额（工作定额）3.在制定标准定额基础上实行差别计件工资制4.计划职能与执行职能相分离
计划与执行相分离。泰勒主张企业成立计划部门，负责进行时间和动作的调查研究，并根据调查结果确定定额和标准化的操作方法、工具，负责拟订计划并发布命令和指示。工人和工头只负责执行，即按照计划部门制定的操作方法和指示，使用规定的标准化工具从事实际操作，不得自行改变。
5.对组织机构的管理控制实行例外原则6.为实现科学管理应开展一场“心理革命”
通过开展一场“心理革命”，变劳资对立为互相协作，共同为提高劳动生产率而努力，这才是科学管理的真谛。泰勒认为“双方在科学管理中所发生的精神方面的伟大革命是双方都不把盈余的分配当作头等大事，而把注意力转到增加盈余量上来，直到盈余大到这样的程度，以致不必为如何分配而争吵。他们会看到，只要他们停止互相争夺，转而并肩朝同一方向努力，他们的共同努力所创造的盈余的确是令人震惊的……足够给工人大量增加工资，并同样地给制造业者大量增加利润。”这也就是通常所说的“大饼原理”，即只有大家共同把饼做大以后，每个人才能分到更多。

泰勒科学管理理论的影响泰勒的科学管理理论的不足二、一般管理理论“一般管理之父”法约尔法约尔一般管理理论的主要内容有：1.区别了经营和管理两个不同的概念并论述了人员能力的相对重要性2.管理工作的五大职能

法约尔把管理活动分为计划、组织、指挥、协调与控制五大职能，并对这五大职能进行了详细的分析和讨论。(9)跳板原则。企业中存在的等级制度要求各种沟通都应按层次逐渐进行，如有延误，则允许横向或越级联系。(10)秩序。所谓秩序是指“凡事各有其位”。法约尔认为这一原则既适用于物质资源，也适用于人力资源。合理的秩序是按照事物的内在联系确定的。
(11)公平。管理者应当友善和公正地对待下属。（12）人员稳定。避免影响工作的连续性。
（13）首创精神。
（14）团结精神贡献3.行政组织理论“组织理论之父”韦伯理想行政组织模式的特征简评4.其它古典管理理论