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甘肃建新集团多元化战略研究的任务书
任务书
甘肃建新集团多元化战略研究
一、研究背景
甘肃建新集团是一家总部位于甘肃兰州的大型企业集团，主营业务是水泥及其制品的生产与销售。自成立以来，甘肃建新集团一直致力于成为中国水泥行业的领军企业，并在近年来取得了巨大成就。
然而，随着国内外经济环境的变化和行业竞争的加剧，甘肃建新集团的业务增长局面面临着一定的压力。仅仅依靠单一的水泥业务已经难以满足公司未来发展的需求，因此需要多元化战略来拓宽业务领域，增加利润来源，提高企业竞争力。
因此，我们的研究任务是，对甘肃建新集团进行多元化战略研究，为公司未来多元化发展提供决策支持。
二、研究目的
本次研究的主要目的是：
1.了解甘肃建新集团的市场环境和竞争格局，对公司的核心业务和主要竞争对手进行分析，找到公司未来多元化发展的空间和机会。
2.探究甘肃建新集团多元化战略的优势和风险，找到多元化战略的最佳实践方法，确保公司未来多元化经营的长期稳定性和竞争优势。
3.提出甘肃建新集团多元化战略实施的具体建议，为公司多元化发展提供决策支持。
三、研究内容
本次研究的内容主要包括以下几个方面：
1.对甘肃建新集团的核心业务进行分析，了解其市场现状、行业发展趋势、竞争格局等情况，为公司多元化发展提供参考。
2.了解甘肃建新集团的财务状况和资产组合情况，分析公司目前的财务风险和多元化战略的资金需求。
3.通过研究国内和国际多元化企业的成功案例，分析多元化战略的优势和风险，找到最佳实践方法。
4.研究甘肃建新集团多元化战略的各项可行性，包括技术可行性、市场可行性、经济可行性和管理可行性等方面。
5.提出甘肃建新集团多元化战略实施的具体建议，包括选择多元化业务领域、制定多元化战略目标和计划、建立多元化组织架构和管理体系等。
四、研究方法
本次研究采用以下方法：
1.文献研究法：对国内外多元化企业的成功案例和相关文献进行系统研究，分析多元化战略的优势和风险。
2.问卷调查法：通过问卷调查，了解相关行业和市场的现状和发展趋势，为公司多元化发展提供参考。
3.个案分析法：利用个案分析法，对与甘肃建新集团类似的企业进行分析比较，找到多元化战略的最佳实践方法。
4.专家访谈法：通过与相关专家和管理人员进行深入交流，了解多元化战略的相关知识和技术，为公司未来多元化发展提供决策支持。
五、研究成果
本次研究的主要成果包括：
1.一份详细的甘肃建新集团多元化战略研究报告，包括核心业务分析、多元化战略优势和风险分析、最佳实践方法、多元化业务领域选择、多元化战略目标和计划、多元化组织架构和管理体系等内容。
2.一份详细的多元化战略实施指南，包括多元化业务的开发、推广和销售、多元化战略目标的制定和计划、多元化组织架构的建立和管理方式等。
3.一份详细的多元化战略实施预算，包括各项多元化业务的开发和运营成本、多元化组织架构的建设和管理成本等。
4.一份详细的多元化战略实施计划，包括多元化业务的开发和推广时间安排、多元化组织架构的建设和管理计划等。
六、研究期限
本次研究的期限为3个月，具体包括以下工作安排：
第一步：研究计划制定和研究方法确定，1周。
第二步：资料搜集和调查问卷的编制和发放，2周。
第三步：文献研究和个案分析，3周。
第四步：专家访谈和多元化战略的优势和风险分析，4周。
第五步：多元化战略方案的制定和实施计划的编制，2周。
第六步：多元化战略实施预算的确定和多元化战略实施指南的编制，2周。
七、研究团队
本次研究的团队由5名研究人员组成，具有相关领域的研究经验和专业背景。
研究团队主要成员：
1.项目负责人：XXX，硕士，从事多元化战略研究3年，具有丰富的项目管理经验。
2.专家顾问：XXX，博士，从事管理领域研究20年，具有丰富的国内外多元化战略实践经验。
3.市场分析师：XXX，硕士，从事市场分析和行业研究5年，熟悉多元化战略的市场分析和实施。
4.财务分析师：XXX，本科，从事财务分析和投资评估3年，对多元化战略的财务分析和资金需求有深刻认识。
5.多元化战略实施顾问：XXX，硕士，从事多元化战略实施和项目管理5年，了解多元化战略实施的最佳实践方法。