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兖矿集团多元化战略研究的任务书
任务书
一、研究背景
兖矿集团是中国具有影响力的大型企业之一，其主营业务为采矿、加工、销售多种矿产品。兖矿集团在过去的几十年中，凭借其卓越的运营和管理水平，成为了中国矿业行业的领军企业之一。然而，由于市场变化和竞争加剧，兖矿集团的传统业务面临着越来越大的压力。为了应对这种挑战，兖矿集团开始了多元化战略，并通过投资、合作等方式进入了其他行业。
二、研究目的
本次研究的主要目的是通过对兖矿集团多元化战略的研究，探讨该企业的发展态势，分析其多元化战略的优缺点，并提出适合该企业实施多元化战略的建议，以提高其在未来竞争中的竞争力。
三、研究内容
1.兖矿集团多元化战略的背景和动因。
2.兖矿集团多元化战略的实施情况。
3.兖矿集团多元化战略带来的优势和挑战。
4.兖矿集团在多元化战略实施中存在的问题及原因。
5.针对多元化战略实施中存在的问题，提出解决方案及建议。
四、研究方法
1.文献研究法：通过查阅相关文献，收集兖矿集团多元化战略实施情况以及相关数据。
2.实地调研法：对兖矿集团相关部门和员工进行实地调研，了解多元化战略实施的具体情况。
3.统计分析法：对收集到的数据进行统计分析，以了解多元化战略对企业的影响。
五、研究成果
1.书面报告：对兖矿集团多元化战略实施情况的研究成果进行书面报告，全面分析多元化战略的优缺点，提出改进建议。
2.学术论文：将本研究的一部分成果整理后，形成一篇学术论文，加深对多元化战略的理解。
3.演示文稿：根据研究成果，制作演示文稿，用于汇报研究成果时使用。
六、研究时间安排
1.项目启动，确定研究课题、调查清单和研究方法，预计用时：2天。
2.文献资料搜集和整理，预计用时：2周。
3.实地调研，预计用时：3天。
4.数据收集和处理，预计用时：1周。
5.研究成果分析和整理，预计用时：1周。
6.研究报告书写和修改，预计用时：2周。
七、研究预算
本研究的预算如下：
1.能源、交通、住宿等实地调研费用：5000元。
2.文献、资料等搜集费用：2000元。
3.报告制作和修改费用：3000元。
总计：10000元。
八、研究团队
本研究的团队成员由具有相关研究背景和经验的专业人士组成，包括项目经理、研究员、调查员、分析员等。
项目经理：负责项目的总体规划和实施，担任研究团队的管理和协调工作。
研究员：负责文献资料的搜集、整理和统计分析工作。
调查员：负责实地调研工作，收集实际数据。
分析员：负责对收集到的数据进行分析和解释，撰写分析报告。
以上仅为初步设想，实际执行中需根据实际情况做出调整。