银川铸龙投资有限公司绩效考核体系研究的任务书.docx

银川铸龙投资有限公司绩效考核体系研究的任务书
任务书
一、任务背景
随着经济不断发展，企业竞争日益激烈，竞争力成为企业发展的关键。如何提高企业的绩效，成为各企业迫切需要解决的问题。银川铸龙投资有限公司作为一家具有实力的企业，必须深入研究公司的绩效考核体系，建立和完善科学的绩效考核指标和评价体系，进一步提高企业竞争力和创造价值的能力。
二、任务目标
1.了解公司经营情况，梳理业务部门，分析业务内容，了解业务目标和工作重点。
2.借鉴国内外现代企业绩效管理理论，结合公司的实际情况，建立科学的绩效考核指标和评价体系。
3.根据实际情况，设计相应的考核方案和流程，为公司的绩效管理提供有效的工具和方法。
4.通过实地调查和问卷调查等手段，了解员工对绩效考核体系的满意度和改进方向，不断完善绩效考核体系。
三、任务方案
1.了解公司情况和业务内容。通过座谈会、访谈等方式，了解整个公司的经营情况和各个部门的工作。探究如何对不同的业务部门设计相应的绩效指标和考核流程，并与部门领导沟通和协商。
2.阅读相关资料。通过阅读相关管理书籍、学术论文和案例资料等，学习国内外绩效管理的理论和实践经验。并结合公司的实际情况，制定相应的绩效指标和评价体系。
3.制定考核方案和流程。根据实际情况，设计相应的绩效考核方案和流程。包括对业务目标的确定、指标体系的设计、考核周期的规定和数据收集与分析等。
4.调查问卷调查。通过实地走访和网络问卷调查等方式，了解员工对绩效考核体系的满意度和改进方向。
5.编写研究报告。收集、整理和分析数据，撰写研究报告，提出建议和改进方案。并向公司领导与员工介绍研究结果。
四、任务成果
1.了解公司的经营情况，梳理并分析业务部门。
2.建立科学的绩效考核指标和评价体系，包括业务目标设定和指标体系设计等。
3.制定详细的考核方案和流程。
4.调查问卷调查，了解员工对绩效考核体系的满意度和改进方向。
5.撰写研究报告，并对公司领导和员工进行介绍和沟通。
五、任务计划和预算
任务周期：3个月
预算：人力费用（3人*3个月）+调查费用（5000元）+报告编写费用（10000元）=42000元
六、任务评估
任务完成后，对成果进行评估。主要从以下角度进行评估：
1.是否达到任务目标。
2.绩效考核指标和评价体系设计是否科学合理。
3.考核方案和流程是否实际可行，是否能在企业内部推广和应用。
4.研究报告是否清晰、可读性较高，对于企业的改进和发展是否有具体实施意义。
七、参考文献
1.徐俊生.现代企业绩效管理[M].北京：中国人民大学出版社，2008。
2.杨妮.绩效管理研究[M].北京：经济科学出版社，2010。
3.彭明辉.绩效管理[M].武汉：武汉大学出版社，2008。
4.DavidN.Burt,DonaldW.Dobler,StephenL.Starling.采购与供应管理[M].李荣彦，姚慧君（译）.电子工业出版社，2010。
5.IsaacGetz,BrianM.Carney.自主员工：没有“老板”的公司[M].安静翻译，中信出版社，2009。