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基于胜任力模型的NST公司新员工培训体系研究任务书
任务书：
一、研究背景和意义
NST公司是一家内部管理完善、市场前景广阔的公司。公司在不断发展壮大的同时，也在积极拓展市场份额，提高自身竞争力。为了更好地适应市场变化和实现公司的战略目标，公司着手制定新员工培训体系，加强对新员工的培训和管理。
培养合格的新员工，不仅有利于提高公司的业务水平和市场竞争能力，还能帮助公司更好地发展壮大。因此，建立适应公司需求的新员工培训体系具有非常重要的意义。
二、研究任务
（一）胜任力模型的研究
1、分析胜任力模型的理论基础和研究现状，深入了解胜任力模型的概念、特点和研究方法；
2、结合NST公司实际情况，研究胜任力模型在新员工培训中的应用、优点和局限性；
3、在分析研究的基础上，提出采用胜任力模型作为新员工培训体系的基础。
（二）NST公司新员工培训体系的研究
1、分析NST公司的业务特点和需求，梳理公司新员工培训的基本要求和目标；
2、结合胜任力模型，探讨新员工培训的内容和方法，确定适合公司需求的新员工培训体系；
3、设计新员工培训计划，包括培训目标、培训内容、培训时间、培训方式、培训评估等内容。
（三）NST公司新员工培训体系的实施研究
1、阐述新员工培训实施中的关键问题和应对措施，确保新员工培训体系的顺利实施；
2、对新员工培训效果进行监测和评估，依据实际情况进行改进和完善；
3、总结新员工培训经验，为公司培养更多的优秀员工提供经验和方法。
三、研究方法
（一）文献资料法：通过查阅相关的理论与实践资料，分析新员工培训与胜任力模型的关系；
（二）实践调研法：通过NST公司的实际情况，了解公司的业务特点及新员工的需求，探索有关新员工培训体系的应用方法；
（三）逻辑分析法：对新员工培训体系进行概念分析、成本效益分析、风险分析等，确定新员工培训体系的有效性与可行性。
四、论文结构
第一章：绪论
1.1研究背景和意义
1.2研究任务及意义
1.3研究现状和发展趋势
1.4研究方法和思路
1.5研究内容和结构
第二章：胜任力模型的理论与应用
2.1胜任力模型的概念
2.2胜任力模型的优点和局限性
2.3胜任力模型在新员工培训中的应用
第三章：NST公司新员工培训需要的背景分析和基本要求
3.1公司业务特点及需求分析
3.2新员工培训的基本目标和要求
第四章：NST公司新员工培训体系的构建
4.1基于胜任力模型的新员工培训内容和方法
4.2新员工培训体系的设计和实施
第五章：NST公司新员工培训实施效果的评估和总结
5.1新员工培训实施效果的监测和评估
5.2新员工培训体系的总结和改进
第六章：结论
6.1研究成果简述
6.2研究存在的不足和展望
6.3研究的局限性与可持续性
参考文献
以上为该研究任务书的主要内容和要点，希望能够对研究者提供参考和指导，同时为NST公司打造一个适合的新员工培训体系提供更多的思路和方向。