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本期专题

构建基于胜任力模型的新员工培训体系

姚平

内容摘要新员工培训是传播企业价值观和核心理念的基础步骤,在引导新员工迅速适应
新的工作环境并融入工作团队方面起着重要的作用。本文以航天某院为例,阐述高科技企业在发
展战略引导下,如何思考和构建基于胜任力模型的新员工培训体系。
关键词胜任力组织承诺新员工培训高科技企业

航天某院是我国防空武器段。在这个阶段,新员工的培训
一、新员工培训要与企系统的研究和生产单位,拥有员首先要注重航天历史和文化的
业发展阶段相匹配工一万余人。有专业技术人员培训。这是因为,根据胜任力模
余人,其中近人具有型的要求,该院全员核心胜任力
新员工培训是企业培训体副高以上职称拥有一批国家要素中有一条就是“高组织承
系的一个重要组成部分,承担着级、省部级专家,其中有包括”两诺”。其次,应根据专业分类对新
引导、规范、渗透的作用,在这个弹一星”元勋在内的位两院院员工进行岗位技能培训,结合封
阶段,新员工的培训要根据企业士以及多位国家有突出贡献专闭式课堂教学与开放式网络学
的战略发展要求和企业文化内家、国家学术和技术带头人、享习一,使其迅速适应
涵有不同的侧重,也要根据企业受政府特殊津贴者。高级技师以新环境。
的发展阶段对培训体系进行适上有上百人,并拥有中华技能大
当的调整。奖获得者和中华技术能手、航天二、基于胜任力的培训
企业的性质不同、发展阶段技能大奖获得者和技术能手多体系构建思路
不同,新员工培训的方式和内容人。
也应不同。对于创业期的企业,目前该院根据企业发展战一高科技企业特点与人
应侧重企业发展目标、岗位技能略制定了三类核心人才的发展才培养通道
的培训对于快速发展期的企计划,这三类人才包括高级经营航天高科技企业有产品研
业,应侧重岗位职责、企业战略、管理人才、高层次科研人才、高制周期长、信息资源丰富、科技
核心技能、行为规范、产品知识层次技能人才,并建设了院人才含量高、风险大、投资高、回报周

、
的培训对于成熟期的企业,应培训体系,从能力建设的角度打期长专业人才聚集等特点,培
侧重企业文化、岗位职责、发展造防空领域的“国家队”。训体系也根据这些特点设计了
战略、行为规范与礼仪、职业生该院已经有近年的历不同的通道。
涯规划的培训对于衰退期的企史,经过世纪年代相对稳从图中可以看出,根据企
业,应侧重危机管理、企业文化、定的发展时期后,在新的战略机业科研与生产特点对人才的需

,
核心技能提升的培训。遇期内再次开始了快速发展阶求该院以提升核心竞争力为核

姨巍
本期专题

心,设计了不同人员的培养路
企业发释战略
径,以胜任力模型为基础,通过

、人力资源战略
培训提高人才适岗胜任岗位的
契合度。在此图中,新员工人职人才培养体系
的
培训是培训体系一个重要组培训体系教育体系
成部分。它以胜任力模型的基础
新岗技主型中领自在
,护,
序列为培训指南通过培训需求贝知位等能设任两号干层千导研培职研
识级计总部部究究
到引、入上少考师培提提生生
分析和课程设计达导规职技前培训升升教
、,培自琶培训培培育誓
范渗透的目标为企业的人力训培训训训

。
资源管理减少等待和磨合成本训
二新员工来源与特点分
析胜
基础序歹吐高层次技能人才序列高层次科研人才序列经昔管理人才序列
航天某院是高科技企业,是势
体
“”条
国家十一五规划重点发展的胜任力模型
航空航天产业的重要组成部分,
其新员工主要来源于国防系统图航天某院基于胜任力的培训体系
重点高校的毕业生。该院的专业培训就应加大岗位技能培训、型全脑优势,航天某院结合赫
包括飞行器设计、电磁波、雷达、创新能力培训的力度,通过多曼的全脑模型开发了员工的胜
兵器发射、通信与信息处理、光种方式弥补高校研究生在读期任力模型,将胜任力要素归于四
学、工艺设计等,这些专业需求间缺失的那一部分。个象限,为人格与工作匹配、动
的新员工一般都具有学历高、专另外,还需要了解和分析当机与工作匹配提供方法见图
业窄的特点。年该院接受毕代研究生的个性特点,比如现在。
业生余名,其中余名具的学生比较容易接受新事物、采
有研究生学历,比例近。由集信息能力很强、比较浮躁、比理智象限实验象限
求实精神敏感性
目、自
于项层次的提高和科研任务较功利化我期望值很高等自我控制创新能力
的加大,大部分研究所已经提高等。要根据这些个性特点设计相时间管理能力调查研究能力

。,注重次序和质量前暗性
了人才甄选的标准因此在对新应的培训课程在人职的培训阶

。组织象限感觉象限
员工进行人职培训前应分析近段就应有所规范和引导
信息采集能力杭压能力
、
几年来国家招生的政策研究生三新员工培训与员工胜学习能力高组织承诺
教育的现状与趋势、研究生的个任力模型的关联成就导向
集体意识
性特点等等。胜任力是高绩效者区别