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新常态下中国石油集团战略研究的任务书
任务书
一、研究背景
随着全球经济的快速发展和人民生活水平不断提高，能源亟待保障，同时建设低碳环保经济也成为全球热点。作为全球最大的石油和天然气生产和消费国，中国一直在从事全球范围内的石油和天然气资源开发与合作，不断追求创新发展模式，同时在新一轮复兴策略的推进过程中，中国石油集团将面临新的发展机遇和挑战。
为顺应新常态下国家能源政策的要求，为实现中国石油集团的创新发展，确定中国石油集团战略研究的任务，为中国石油集团的长远发展提供科学、全面、前瞻性的建议和方案。
二、研究目标
1.阐明中国石油集团的发展历程和现状，分析当前国内外石油市场形势，探讨石油市场的发展趋势和变化，为中国石油集团的战略决策提供重要的参考依据。
2.对中国石油集团的供应链进行全面分析，包括发现、探采、运输、储存、加工和销售等环节，考虑企业内外部因素对供应链的影响，识别出企业的优势和弱点，提出优化建议。
3.分析和评估中国石油集团在市场营销、技术创新和品牌建设等方面的战略和实践，根据企业角度、市场角度和行业角度，制定符合新常态下公司发展的战略规划。
4.研究新能源、可持续发展及行业外延拓展等新领域，为中国石油集团扩大战略布局提供深入的分析和建议。
三、研究内容
1.中国石油集团市场环境分析
（1）国际和国内石油市场的主要特点和趋势
（2）政策环境、市场竞争的分析和预测
（3）中国石油集团在石油市场上的现状和发展趋势
2.中国石油集团供应链分析
（1）发现、探采、运输、储存、加工和销售等环节的研究
（2）内部和外部因素对供应链的影响
（3）优化供应链的建议和措施
3.中国石油集团战略分析
（1）中国石油集团的战略目标和战略优势
（2）市场营销策略、品牌建设、技术创新、人才发展和风险管理的分析
（3）行业外延拓展和发展新能源、可持续发展等领域的战略分析和研究
4.中国石油集团战略规划
（1）从长远和短期发展角度，制定符合中国石油集团战略目标的规划
（2）针对重点领域制定具体和可行的实施方案
（3）考虑外部环境的变化对规划进行持续的检验和调整
四、研究方法
1.文献调研法：通过查阅企业内外部的相关文献，系统收集和整理必要的资料和信息。
2.实证研究法：采用定量和定性的研究方法，实际了解企业的市场和技术状况，并对企业进行数据分析和检验。
3.专家研讨法：通过邀请企业人员、行业专家以及相关领域的学者进行集体研讨，以获取不同的角度下的意见和建议。
五、研究保障
1.研究人员：本研究由资深的经济管理和能源领域专家组成，研究人员应具有良好的研究素质和实际经验。
2.资金保障：本研究应保证充足的资金投入，保证研究的顺利进行。
3.数据支持：保证所需要的数据、文献和研究设施得到充分保障，为研究提供强有力的支持。
4.时间安排：本研究应按照时间节点明确工作计划，并严格按照计划完成，确保研究的高质量和高效率。
六、研究成果
1.研究报告：研究人员应全面、深入、客观地分析和总结研究成果，撰写出高质量的研究报告。
2.研究建议：根据研究成果，提出具体、可行的研究建议，为中国石油集团的发展规划和战略决策提供科学的参考。
3.论文发表：根据研究成果，撰写论文并争取在相关会议或期刊上发表，提高研究成果的学术影响力和社会认知度。
七、研究进度
本研究计划耗时6个月，具体分四个阶段：
第一阶段：研究设计和相关文献调研（1个月）
第二阶段：数据采集和分析（2个月）
第三阶段：研讨交流和研究报告撰写（2个月）
第四阶段：论文整理和研究成果发布（1个月）
八、研究总结
本次中国石油集团战略研究，旨在为中国石油集团的长远发展提供科学、合理的建议和方案。通过对市场环境、供应链、战略分析和规划的系统研究，全面地认识中国石油集团的发展现状和发展趋势。同时，深入分析企业的优势和弱点，制定优化建议，为中国石油集团的竞争和发展提供强有力的支持。