2022学校办学可行性报告.doc

学校办学可行性报告办学可行性报告一、项目的提出自二十一世纪以来中国教育事业蓬勃发展民办教育在教育发展方面发挥不可或缺的力量。《社会力量办学管理条例（试行）》《民办教育促进法》的颁布为民办教育发展提供了法律保障。现阶段航空事业铁路交通运输迅猛发展XX市计算机学校致力于培养航空、计算机、高速等专业型人才。拥有丰富的教学经验和舒适的教学环境利用软件硬件资源为社会提供优质教育服务。学校的办学宗旨是“招的进留得住推得出”。“招的进”：学校为单位委培学生毕业后能够为他们安排工作所以会有足够的生源。“留得住”：学校有优秀教师资源和师资队伍建设保证学生的管理工作和教学质量。“推得出”：招收生源通过学校培养成为道德品质好、专业性强的合格大学生。二、社会资源分析2.1招生情况2016年教育局实施教育改革全市40%初中毕业生进入高中就读60%初中毕业生流入各类职业院校。我校计划每年招生200余人四年总共在校学生800余人。2.2教师资源近年来大量本科师范院校的毕业生走入社会而公办学校师资趋向饱和起点不高的民办初中可以大量招聘优秀重点本科毕业生。教师队伍以中青年为主其优势在于聘用青年教师工资支出相对较低；其次青年教师没有经验可塑性强；再次青年教师精力充沛工作热情高更适合民办学校全方位管理的工作模式和工作强度更善于开创性的开展教研改革；最后他们和初中生的心理层面也更接近更容易取得较好的教育效果。教师的录用通过笔试、面试和试教三重考核合格的老师一年后正式录用。学校的管理人员也将从事教学工作。2.3就业学生就业由校长负责。校长与董事会签订法律协议学生毕业后的就业工作由校长直接负责。三、组织机构领导班子：校长1名副校长兼教导主任1名学生科科长1名招生办主任1名财务主任1名职工队伍。（第一年）教师10人其中计算机老师1名体育老师1名专业老师1名礼仪老师1名语、数、外老师各2名后期补充。招生队伍15人。管理体制。董事会领导下的校长负责制。四、财务分析4.1投资及资金分配总共投资200万。具体资金用途如下。1.前期费用30万用于挂牌学校、疏通人员关系、招待费用、场地押金及组建招生队伍（15人）。2.设备购买40万。车10多万、办公设备及仪器（如电脑、多媒体教师、课桌）。3.装修费用30万。场地、办公楼、学生宿舍等场所的装修费用。4.50万作为招生预备费用4.2费用及收益计算（按第一批学生来算）费用：1.老师工资按平均5000每月总共10个老师每年费用为：10*5000*12=60万。2.每招一个学生招生者可获得招生奖金4千元每个。所以第一批200个学生的最大招生费为200*4000=80万3.招生队伍：30万。4.其他开支（如水电费等）40万。第一年费用共计210万第二、三、四年费用共计130万（没有招生费用）。收益。按每年招收学生200人算学费每年1万三每年的总共学费收入为260万。第一批学生共计收益为260*4-210-130*3=440万四年共有四批学生预计收益可达1760万。另外如果第一批就业顺利后续生源不成问题招生费用可大大减少。五、经营管理5.1资金管理一是学校资金的使用采取严格的财务制度实行独立的财务核算制度。会计和出纳单独设立实行账款分离有独立的银行账户。二是建立了审批制度凡各项开支必须要由经办人、证明人及账务经理或者董事长的签字才能入账5万元以上重大开支必须经过董事会会议讨论通过。三是财务账目定期公开于每个季度最后一个月的董事会议时公布接受股东的监督。5.2教师管理老师基本工资3000元按工龄和职称累加。课时费另算。正式上岗的老师签订劳动合同学校为其购买五险一金、工作日可到教工食堂就餐并且有住房补贴。学校秉持的观念是为老师打造一个安身立命的场所学校老师随着后批次学生的入学也会相应增加。但是人员尽量做到精简老师必须以参与者的心态要成为经营学校的一份子而不只是个教书匠。5.3学生管理班主任负责学生日常生活动态和心理状态的指导和监督。班级设立班干部制度班干部协助老师进行学生管理。六、存在风险及规避办法风险。一是投资风险。二是学生的就业问题。规避办法：投资风险：无投资风险。就业问题：保证教学质量提高学生素质；在学生就业前组织专门的就业培训和岗位实习帮助他们强化技能；学校保证100%的就业率。毕业生如果未成功就业校长承担经济责任和法律责任。内容总结（1）学校办学可