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大型制造企业员工高离职问题研究的任务书
任务书：大型制造企业员工高离职问题研究
引言：
制造业是全球经济的基础产业之一，也是我国国民经济的支柱产业之一。近年来，随着经济的发展，生产规模越来越大，企业规模也越来越大，员工数量也增加了不少。然而，在这些大型制造企业中，高离职率问题愈发突出。这不仅会导致企业人力资源的流失和招聘成本的增加，还会对企业的正常经营产生不利影响。因此，本研究旨在深入分析大型制造企业员工高离职问题，探究高离职率的原因并提出相应解决方案。
一、研究背景和现状
随着我国市场经济的持续发展，制造业成为了一个不可或缺的产业，特别是对于我国这样一个劳动密集型国家，制造业的发展对于推动经济发展，提高国际竞争力等方面起着重要的推动作用。然而，制造业企业的员工高离职问题也日益严峻，成为了制约企业发展的重要因素之一。
从数据来看，2019年，制造业的离职率为2.2%，较2018年有所上升。其中，高科技行业的离职率最高，达到了2.8%，而且随着员工年龄和服务年限的增加，离职率也逐渐上升。这一现象不仅在我国出现，也是世界范围内的一种趋势。而对于企业来说，员工的流失会导致企业的招聘、培训成本增加，企业维持稳定发展的失败率飙升。
二、研究目标和意义
针对大型制造企业员工高离职的问题，本研究的目标在于：
1.了解制造业中员工流失的情况和规律，分析离职原因，以便为企业解决离职率高的问题提供更有效的方案。
2.发现企业人力资源管理存在的问题，探究员工流失与管理制度之间的关系，提出完善的人力资源管理制度，降低员工流失率。
3.调查员工流失后愿意再次回到企业的因素，探究企业员工留人与激励机制的相关措施。
本研究的意义在于：
1.为企业制定更加有效的人力资源管理策略，降低员工离职率。
2.为其他制造业企业提供借鉴和参考，可促进制造业人力资源管理水平的提高。
三、研究方法
1.文献调研法：本研究将通过大量文献资料的收集、整理与总结，对大型制造企业员工流动问题的现状及其原因进行分析。
2.问卷调查法：本研究将对大型制造企业的离职员工进行问卷调查，得到员工离职的原因以及关于企业离职话题的想法和看法。
3.访谈法：本研究将对企业的管理人员进行深入访谈，了解企业员工流失的原因、企业制定的离职政策以及企业人力资源管理制度的设计，以了解员工高流失率的原因和因素。
四、研究的思路与内容
1.制造业员工高离职的现状和原因
主要分析大型制造企业员工高离职的现状及其原因。通过问卷调查法和文献分析方法，深入探讨员工流失的原因，包括薪酬政策不合理、工作压力大、管理不当等，为企业解决员工高流失问题提供参考。
2.员工流失和人力资源管理的探究
通过深入访谈法来了解企业员工留人和流失问题与人力资源管理之间关系，分析企业流失员工的特点，探究企业流失员工和人力资源管理之间的关系，提出改进制度和加强管理的建议及措施。
3.提出降低员工流失率的建议和方案
本研究将根据员工离职和人力资源管理的探索研究，提出针对制造业企业员工保留的具体方案，包括建立完善的员工激励机制、改善企业文化和加强对员工发展的关注，进一步降低员工流失率，提高企业的稳定性和生产率。
五、研究预期结果
本研究的结果预期具有较高的实用性和可操作性。其中，将提出降低员工流失的具体措施建议，可供大型制造企业的人力资源管理者参考，也可为其他制造业企业提供借鉴。同时，本研究还可对制造业人力资源管理制度的完善和推进提供参考和指导。
六、研究进度安排
研究的进度安排如下：
第一阶段：研究策划和设计，完成任务书撰写和相关文献搜集，预计用时2周。
第二阶段：问卷调查和访谈实施，涵盖empiric分析和人口统计分析，预计用时3周。
第三阶段：数据分析和结果解读，根据所得到的统计数据进行分析和解释，预计用时3周。
第四阶段：挖掘分析结果，并进行撰写报告，预计用时2周。
七、预期成果
本研究将除了任务书外还会产出一份完整的研究报告，具体内容包括当前员工流动问题的情况和原因、制造业企业流失员工对人力资源管理因素的分析、员工流动率控制策略及措施的总体思路和方案；此外，还将提供一些关于企业内部人力资源管理改进的实用建议和措施，可供相关管理人员参考和实施。