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大型制造企业员工高离职问题研究的开题报告
一、研究背景
随着全球化进程的加速，制造业已经成为世界经济发展的关键领域之一。世界各国纷纷加大对制造业的投入，以提高国际竞争力。然而，制造业职工高离职已经成为制约制造业发展的一个瓶颈，尤其是在大型制造企业，离职率更高。尽管企业也采取了多种措施和方法，例如加薪、提高福利待遇、培训等，但离职率仍居高不下。因此，研究大型制造企业员工高离职问题，解决离职率的高发问题，具有重要的现实意义和理论价值。
二、研究目的和意义
在大型制造企业中，员工离职对企业的生产、经营和发展造成了很大的影响，其直接后果是增加了企业的运营成本和管理成本，甚至影响了企业的产品质量和信誉度，为企业带来诸多不利影响。因此研究大型制造企业员工离职原因、离职率诊断模型和可行性分析对企业提高员工的忠诚度，减少员工流失，保证生产质量和经济效益具有重要的意义。
三、研究内容和方法
1.研究内容
（1）大型制造企业员工离职原因的分析和调查研究，对比不同级别、不同部门员工离职情况的差异，并采用相关分析方法进行分析；
（2）查阅相关文献和案例，了解国内外大型制造企业员工离职率的现状、原因和解决方案，借鉴成功的经验和优秀的实践，寻找解决下滑势头的新思路；
（3）采用问卷调查和访谈法进行数据收集，对大型制造企业员工的提出有针对性的问题，探讨员工对企业的不满和放弃职业的原因，分析离职意愿和离职倾向的潜在因素；
（4）构建大型制造企业员工离职率的诊断模型，采用模糊综合评价法（FCE）进行分析和验证，通过得到的结果分析企业离职率的加速度和高峰度，以及不同类型员工的离职危险系数。
2.研究方法
（1）资料法
通过查找大量的相关文献、报刊内容以及网络科技信息等，收集、整理、归纳出大型制造企业员工离职的原因、流失特征、离职率诊断模型、预测因子、制定对策等方面的相关资料，为进一步分析和阐释问题提供充分的依据和支持。
（2）问卷调查法
对大型制造企业员工进行问卷调查，通过问卷的内容得知员工对企业的认知、对企业的满意度以及离职的原因等；
（3）访谈法
通过与企业管理层以及关键员工进行访谈，并进行深入的探讨，了解企业内部存在的问题，并针对问题给出相应的解决方案。
（4）分析法
通过对已有数据的整理、汇总和深入的分析，为制造企业员工离职问题的解决提供相关的分析依据；
（5）模型法
利用数学统计学和计算机科学的知识构建大型制造企业员工离职率的诊断模型，并借助模糊综合评价法（FCE）进行分析和评价。
四、研究预期结果
1.建立大型制造企业员工离职率的诊断模型，分析出员工离职率变化的规律及其贡献率，找出企业流失高峰及其发生的因素；
2.分析员工离职的原因和影响因素，评估员工离职倾向和潜在风险点，提出针对性强和有效的解决方案；
3.提高企业员工幸福感和绩效评估标准，增强员工在企业的归属感和忠诚度，促进企业的发展和进步。
五、研究进度安排
1.方案设计：对研究的目的、意义以及方案进行详细的确定，包括：研究的内容、方法和流程等。
2.素材整理：利用资料法收集研究所需要的各种素材，包括案例、文献、报表和问卷等，并做好整理分类，便于研究分析。
3.调查分析：采用问卷调查法和访谈法进行数据收集，并进行深入的分析和解释。
4.模型分析：利用模型法建立离职率的诊断模型，采用数据挖掘和FCE算法进行分析和评价。
5.研究报告：将研究的结果、结论及建议形成一份完整的报告，包括研究的背景、目的、意义、方法、数据分析以及结论和建议等内容。
六、研究的重要意义
员工是企业的动力和基础。在大型制造企业中，员工流失是一个长期的问题，并且可能会影响到整个企业的运营和发展。本研究旨在为大型制造企业提供有关员工流失的研究数据，以期帮助企业制定更有效的激励政策和降低员工流失的策略，以提高员工的参与感和满意度，进而推动企业创新发展和业绩提高。