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高管过度自信与企业创新绩效--基于薪酬激励的调节作用的开题报告
一、研究背景
管理经济学中的“过度自信”是指管理者评估自己的预期成就时不准确或者有一定偏差，以致最终做出的决策和操作并不能达到预期效果，甚至出现风险。过度自信行为常常是遵循实证证据，仅依靠自己的经验和直觉决策，而忽略了信息不完全或不正确的真实情况和其他弱点。
企业在市场不断变化和竞争加剧的环境下，必须不断地进行创新以适应市场变化，提高企业的生命周期和竞争力，而高管是企业创新发展的负责人，需要充分调动其创造力。同时，薪酬激励作为一种重要的激励手段，能够影响管理者的行为和决策，从而对企业的创新绩效产生影响。
因此，本研究的研究问题是：高管过度自信对企业创新绩效是否具有负面影响？如果有，薪酬激励是否能够通过调节作用减少这种负面影响？
二、研究内容计划
本研究计划通过对过度自信和企业创新绩效相关文献进行系统性的梳理、总结和分析，认识到高管过度自信对企业创新绩效的负面影响，并探讨薪酬激励在其中的调节作用。
1.文献综述
本研究计划在研究方法上采用文献回顾法。首先将回顾已有的关于过度自信和企业创新绩效的相关研究文献，并分析它们之间的联系和差异，以确定研究的问题和目标。
2.定量分析
在进一步分析之后，本研究计划采用定量分析方法，从高管过度自信对企业创新绩效的负面影响及薪酬激励对此的调节作用两个方面，探究其对企业创新绩效的影响。
3.案例研究
为了更加深入的研究高管过度自信与企业创新绩效之间的关系，本研究计划采用案例研究法，选择一些具有代表性的企业，来进行深入的实证研究。
三、研究意义
本研究拟从高管过度自信对企业创新绩效的负面影响的角度，探讨如何调控和减轻这样的负面影响。通过本研究，将有助于企业高管了解自身行为决策的影响，提醒他们要谨慎决策和控制风险，同时也有助于企业实施更科学合理的现代企业管理和激励政策，以促进企业的健康和可持续发展。
四、研究计划及进度
本研究计划主要分为三个阶段：文献回顾、定量分析和案例研究
-第一阶段：文献回顾（一个月）
1.回顾过度自信对企业创新绩效的相关研究文献；
2.分析研究文献；
3.确定研究问题和目标。
-第二阶段：定量分析（两个月）
1.确定数据收集来源；
2.数据处理和分析；
3.分析结果和讨论。
-第三阶段：案例研究（两个月）
1.选择案例研究对象；
2.研究案例、收集资料、分析数据；
3.分析结果和讨论。
总体研究计划时长为五个月，预计在2022年完成，进度的具体情况将视实际情况而定。