组织支持感与员工创新行为关系的实证研究的任务书.docx

组织支持感与员工创新行为关系的实证研究的任务书
一、研究背景与意义
近年来，企业管理面临着新的变革形势，创新不再是某一企业的新鲜事物，而是企业搏击市场所需要追求的能力和战略。为了实现企业的长期发展目标，企业需要培养员工的创新能力和创新精神，激发员工的创新激情，因此，组织支持感和员工创新行为的研究具有重要意义。
其次，现代企业要想持续发展，需要具备市场竞争的优势，就需要着重关注组织支持感和员工创新行为的相关标准。因此，深入探讨组织支持感和员工创新行为之间的关系，为企业提高员工创新行为提供更多有效的方法和实践案例。
二、研究内容
本研究旨在针对组织支持感对员工创新行为的影响进行深入探究。主要包括以下几个方面：
1.员工创新行为的概念与分类
2.组织支持感的概念与特点
3.组织支持感与员工创新行为的理论模型
4.实证研究设计与方法
5.数据收集和分析
6.结果分析与讨论
7.研究结论与对策建议
三、研究方法
本研究采用问卷调查法和实证分析法相结合来进行。具体的步骤如下：
1.首先设计问卷，对员工在组织支持感与员工创新行为之间的关系进行测量；
2.然后进行数据收集，并在数据收集过程中进行质量检验；
3.接下来，对数据进行整理和统计，并使用SPSS等统计分析软件对数据进行分析；
4.根据分析结果得到实证结论，并对研究结论进行验证和解释；
5.最后撰写研究报告，提出对策建议。
四、研究预期结果
通过本研究，可以达到以下预期结果：
1.了解员工创新行为的内涵和特点；
2.深入了解组织支持感的概念和内容；
3.研究组织支持感和员工创新行为之间的影响关系，建立相应的理论模型；
4.对组织支持感和员工创新行为之间的影响关系进行实证分析，验证理论模型的有效性；
5.提出对于企业实践的对策建议，以提高员工创新行为。
五、研究进度安排
本研究的整个过程需要，大概需要两个月左右，具体安排如下：
第一周：确定研究题目和研究内容，制定研究计划和报告书提纲；
第二周：搜集、整理文献，编制文献综述；
第三周：编制研究问卷，确认调研对象；
第四周：开始问卷调查，进行数据采集；
第五周：分析数据，建立组织支持感与员工创新行为之间的关系模型；
第六周：对模型进行实证分析，得到实验结果；
第七周：对实验结果进行验证和解释，并提出对策建议；
第八周：完成研究报告的撰写和整理。
总之，本研究通过对组织支持感和员工创新行为的实证研究，可以提高企业对员工创新能力和创新行为的认知，为企业长远发展做出贡献。