旅游演艺企业核心竞争力评价指标体系研究的任务书.docx

旅游演艺企业核心竞争力评价指标体系研究的任务书
任务书
一、研究背景及意义
旅游演艺作为近年来兴起的一种文化旅游产品，已经成为了旅游产业市场中的热门领域之一。随着旅游业的不断发展，旅游演艺企业的数量和规模也在不断增长。然而，在面对如此激烈的市场竞争时，企业如何才能在激烈的市场竞争中获得优势和胜出呢？因此，本研究旨在建立一个科学合理的旅游演艺企业核心竞争力评价指标体系，为企业提供发展战略、优化管理和提升核心竞争力的重要参考。
二、研究问题及目标
旅游演艺企业是一种文化产业，其所涉及的领域非常广泛，如演艺人才、场馆设施、演出效果、服务质量等，各个方面的综合实力直接影响着企业的核心竞争力。本次研究的主要问题是如何建立一个全面、科学、可操作性强的评价指标体系，以此来对旅游演艺企业的核心竞争力进行综合评价。本次研究的主要目标如下：
1.界定旅游演艺企业的核心竞争力概念，对其内涵和特征进行理论分析，并提出一个合理的评价范畴。
2.通过对相关文献的综合分析和深入调研，根据旅游演艺企业的特点和市场需求，选取一些权重较高、具有代表性的指标作为评价标准，建立一套科学、全面、可操作的评价指标体系。
3.植入目标管理理论，通过数学统计方法来进行数据分析、对比及综合评价，为企业制定科学的发展战略和决策提供科学的依据和参考。
三、研究内容和方法
3.1研究内容
1.旅游演艺企业核心竞争力的概念界定与理论分析。
2.深入调研中国旅游演艺市场现状，分析其发展和存在的问题。
3.选择合适的评价指标，建立旅游演艺企业核心竞争力的评价指标体系，并进行实证分析。
4.基于实证结果，提出具有针对性的发展措施和建议。
3.2研究方法
本次研究采用的方法主要包括：
1.文献研究法：对国内外权威机构、学者关于核心竞争力评估体系的研究成果进行梳理，总结各种评价指标，形成理论基础。
2.实地调研：根据问题要求和研究目的，通过走访和访谈，深入了解旅游演艺企业的发展现状、市场情况以及存在的问题等信息，为建立评价指标体系提供数据和思路支持。
3.建立评价指标体系：在充分调研、理论分析和实证分析的基础上，选择合适的指标，建立具有代表性和指导性的评价指标体系。
4.统计分析法：通过各种数学统计方法对采集的数据进行处理、分析，根据评价指标进行对比和综合分析，并建立权重计算模型，对各项指标进行归一化。
5.SWOT分析法：通过SWOT分析，即对企业内部优势和劣势、外部机会和威胁进行系统分析，以此为依据，提出具有针对性的发展措施和建议。
四、可行性分析
本研究的可行性在以下几个方面进行分析：
1.数据来源可靠：本研究所采集的数据主要来源于文献研究、实地调研和问卷调查。文献研究和实地调研属于官方和权威来源，数据真实性较高；问卷调查所采集的数据来自受访者的真实反馈，能贴近市场需求。
2.研究对象具有代表性：本研究将以中国旅游演艺企业作为研究对象，旅游演艺是文化旅游产业的重要组成部分，其规模越来越大，市场前景广阔。研究结果能反映中国旅游演艺企业的总体水平和发展状况。
3.应用前景广阔：本研究建立的指标体系将可为旅游演艺企业提供全面客观的评价标准和有效的优化建议，提升企业运营水平和核心竞争力。同时，可推广到其他文化旅游产业，对文化旅游产业的评价和管理具有重要意义。
五、预期成果
本研究的预期成果如下：
1.界定并深入理论分析旅游演艺企业的核心竞争力概念，明确评价范畴和意义。
2.建立旅游演艺企业核心竞争力的评价指标体系，包括定量化和定性化指标，具有科学性和可操作性。
3.进行实证分析，根据SWOT分析法提出企业发展策略和建议。
4.为旅游演艺企业的管理和发展提供指导。
六、研究进度
本次研究总时长为约3个月，具体进度计划如下：
第一阶段：文献研究与调研（1个月）
第二阶段：选取指标、建立体系（1个月）
第三阶段：数据分析与实证研究（1个月）
第四阶段：总结成果、撰写报告（1个月）
七、参考文献
1.徐芳,张光浩.对中国旅游演艺市场发展的思考——以北京为例[J].北京服务业,2007,9(2):22-25.
2.胡振宇.从SWOT分析谈中国旅游演艺企业的竞争战略[J].文化创意产业,2020,(1):127-128.
3.陈泽金.行业竞争格局下的旅游演艺公司核心竞争力研究[M].北京邮电大学,2019.
4.姜华,张新星.基于MF-TOPSIS方法的旅游演艺项目投资风险评价——以《走进故宫》项目为例[J].管理工程学报,2020,34(5):814-821.
5.马晓萍,李秋霞.旅游演艺企业在“新常态”下的投资布局[J].商业研究,2016,(15):151-153.