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高绩效工作系统的作用机理及效能评价研究的任务书
任务书：
一、研究背景
如今，高绩效工作系统在企业管理中越来越受到重视。高绩效工作系统是指在企业或组织内实施的一种管理方式，旨在提高员工的工作绩效和创造力。该系统需要通过设定明确的绩效指标和目标，实施绩效评估机制，鼓励员工积极进取，同时提升组织的整体竞争力。
然而，目前在实施高绩效工作系统时存在着一些问题。首先，许多组织只关注表面上的绩效数据，而忽视了员工的实际工作情况和个人能力。其次，一些组织采用的绩效评估机制缺乏公正性和公平性，导致一些员工失去了发挥自己真正实力的机会。因此，如何建立合理的高绩效工作系统，呼吁进行进一步的研究。
二、研究目的
本研究的目的是探讨高绩效工作系统的作用机理和效能评价，旨在提出相应的建议，改善组织实施高绩效工作系统的情况。
三、研究内容
1.掌握高绩效工作系统的相关理论
通过文献调研，深入了解高绩效工作系统发展历程、基本要素和作用机理等方面的学术理论基础。包括但不限于：
（1）高绩效工作系统的定义和基本特征；
（2）高绩效工作系统中的绩效评估方法和工具；
（3）高绩效工作系统对员工行为和组织绩效的影响。
2.分析高绩效工作系统的实施状况
运用问卷调查、访谈等方法，了解目前各组织实施高绩效工作系统的情况、效果和存在的问题。包括但不限于：
（1）对绩效评估指标的设置是否合理；
（2）绩效评估机制是否公正公平；
（3）组织能否及时反馈绩效评估结果，并根据结果进行相应的奖惩措施。
3.探讨高绩效工作系统的效能评价方法
针对高绩效工作系统的特点和实施状况，选择有效的评价方法和工具。包括但不限于：
（1）建立绩效评估标准和体系；
（2）运用定量和定性分析方法进行数据分析；
（3）根据评价结果提出相应的改进建议。
四、研究意义
本研究有重要的现实和理论意义：
1.为高绩效工作系统的实施提供参考
本研究能深入掌握高绩效工作系统的相关理论，分析高绩效工作系统的实施状况，并探讨高绩效工作系统的效能评价方法，从而为组织应用高绩效工作系统提供参考。
2.提高组织的整体竞争力
通过实施高绩效工作系统，能够有效地提高组织成员的工作绩效和创造力，提升组织的整体竞争力。
3.有助于理论学习和实践应用的深入结合
本研究在理论和实践结合的过程中，系统掌握高绩效工作系统的相关知识体系，并通过实际调研和分析，实现理论和实践的有机结合，为高绩效工作系统的应用提供理论和实践层面的共同支持。
五、主要参考文献
1.奥本海默·唐顿（2010）。绩效评估实践：全面提高员工及组织绩效。北京：机械工业出版社。
2.康奈尔·伯特利（2012）。思维方式的转变：高绩效工作系统的实施与评估。北京：中国社科出版社。
3.梅南德·鲁丁（2015）。高绩效工作系统的发展趋势：新理念和实践。上海：上海人民出版社。
4.罗纳德·格拉伯尔（2016）。高绩效工作系统的构建：理念与实践。北京：中国劳动社会保障出版社。