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建筑施工企业内部控制体系构建研究的任务书
一、研究背景与意义
建筑施工企业是承担建筑工程承包或工程分包合同，进行工程建设、装饰装修、市政路桥、铁路修建、水利水电等与建筑有关的工程建设项目的企业。它是城市建设的关键力量，对于保障国家重点建设和促进城市发展起着至关重要的作用。然而，由于建筑施工企业的业务性质和特点，其具有风险较高、成本管理较为困难等问题，而建筑施工企业内部控制制度的缺失是导致这些问题的根本原因。因此，构建一个健全的建筑施工企业内部控制体系对于企业自身的健康发展和社会的持续稳定发展具有重要的意义。
二、研究内容
1.建筑施工企业内部控制的概念与原则：本研究将针对建筑施工企业的特点和实际情况，阐述内部控制的概念、原则及其在企业中的重要作用。
2.建筑施工企业内部控制的策略和目标：本研究将通过案例分析和对各类建筑施工企业的调研，总结建筑施工企业实施内部控制的策略和目标，找到其和企业长期发展的关系。
3.建筑施工企业内部控制的实施方法：本研究将选取具有代表性的企业作为案例，深入分析企业内部控制实施的方法和具体效果，并总结分析成功的重要因素。
4.建筑施工企业内部控制的评估与改进：本研究将针对建筑施工企业内部控制的评估体系，分析内部控制存在的问题和不足，并提出具体的改进方案。
三、研究方法
1.文献资料法：搜集国内外关于建筑施工企业内部控制的相关文献资料，包括书籍、论文、研究报告、行业指南、法规标准等。
2.案例研究法：选取具有代表性和典型性的建筑施工企业，通过分析其内部控制制度的构建、实施和效果，总结内部控制实践的好处，分析其成功的关键要素。
3.问卷调查法：基于对建筑施工企业内部控制的理论和实践的认识，设计相关的问卷，进行调查和统计。
四、论文结构安排
第一章绪论
1.1研究背景和意义
1.2研究目的和内容
1.3研究方法和论文结构
第二章建筑施工企业内部控制的概念和原则
2.1建筑施工企业内部控制的概念和特点
2.2建筑施工企业内部控制的原则和理论基础
第三章建筑施工企业内部控制的策略和目标
3.1建筑施工企业内部控制策略分析
3.2建筑施工企业内部控制目标及其关系
第四章建筑施工企业内部控制的实施方法
4.1建筑施工企业内部控制实施方法
4.2案例分析
第五章建筑施工企业内部控制的评估与改进
5.1建筑施工企业内部控制评估方法
5.2建筑施工企业内部控制的改进策略
第六章结论与展望
6.1研究成果概述
6.2研究局限性和未来研究方向
参考文献
五、研究时间安排
第一周：撰写研究计划并上交审批
第二周~第三周：文献调研和资料搜集
第四周~第六周：对内部控制的概念和原则进行总结和阐述
第七周~第九周：分析建筑施工企业内部控制的策略和目标
第十周~第十二周：套用案例进行分析，得出建筑施工企业内部控制实施方法
第十三周~第十五周：建筑施工企业内部控制的评估和改进策略分析
第十六周~第十七周：进行论文结构和文本的写作及修改
第十八周：整理论文并上交审批