建筑施工企业内部控制体系的构建.docx

建筑施工企业内部控制体系的构建1构建建筑施工企业内部控制体系的重要意义1.1内部控制是建筑企业现代化管理工作的需要建筑施工企业承担建筑市场的重要责任对于推动社会经济发展有着重要作用。而且建筑企业通常占有数量较大的资金投资规模大管理风险也就较高因此建立健全内部控制体系可以有效地帮助企业开展风险管理经营管理的重要内容。建筑施工企业生产周期长投资额大资金占用较多产品质量和成本具有不确定性因此加强内部控制对于建筑施工企业具有重要的意义。在建筑企业推行内部控制可以有效的管理和监督建筑企业的施工、经营等一系列运行环节能加强对企业内部个人以及所有部门的职责监督对于企业的主要风险点能够很好的控制进而使企业管理更加科学合理能够帮助企业防范经营风险高质量完成施工项目。综上所述构建内部控制体系是建筑企业实现现代化管理的客观要求对于企业健康、有序发展有着重要的推动作用。1.2能够提升建筑企业的经营绩效对于建筑施工企业而言经济效益是其重要的发展目标。而有效的内部控制体系可以有效整合企业不同部门的优势资源加强各个单位之间的合作与沟通同时内部控制体系的监督管理作用既可以高效管理工程项目进度也能加强职工的责任意识能最大限度地调动每个人的工作积极性使得企业整体的工作效率得到极大的提升有利于企业能按时完成发展目标获得预期的经济效益。2构建企业内控体系应遵循的原则2.1依法实行管理企业的各项管理工作都需要以法律法规为前提建筑施工企业构建内部控制体系也必须以法律为基础依法开展内部控制管理。最近的几年国家相继出台了关于企业内部控制的相关法律政策为企业运营管理提出了规范和要求在建立内控体系过程中建筑施工企业应当严格执行这些政策条例符合法律的规范。2.2责任落实要到位企业的管理中不同部门都有着其对应的职责建筑施工企业实行内控制体系时要切实将各个部门和个人的责任落实到位加强对企业内部的责任管理各个部门要进行互相监督确保每一项工作任务都能得到有效执行。2.3经济效益最大化内部控制体系的建立是为了企业实现更好的发展应当为企企业的经济效益服务。所以构建内部控制体系就需要从提高经济效益着手合理把控影响成本的关键要素通过内部控制管理来有效降低企业经济成本争取实现建筑施工企业经济效益的最大化。3构建建筑施工企业内部控制体系的策略3.1转变管理理念提高企业对内部控制管理的重视构建建筑施工企业的内部控制体系首先应该做的就是要及时地转变企业的管理工作理念只有思想上认识到位才能顺利开展内部控制管理。为此建筑施工企业应该积极向企业的领导以及广大职工宣传内控体系的建设意义。特别是需要在领导层内做好思想转变工作进而可以让领导层发挥其模范引导作用以帮助提高普通职工对内控体系的思想认识水平建筑施工企业要上下形成共同认识切实重视起企业内部控制体系的建设从自己的岗位做起全面落实内部控制体系充分认识到内控体系对企业发展的有效推动作用。在构建和完善建筑施工企业的内控体系过程中要让企业和实现共同的进步成长进而能够将内部控制体系打造成企业的管理文化。3.2在内部控制体系中开展精细化管理建筑施工企业部门较多工程项目涉及到多个方面因此其内部控制管理是一项系统复杂的工作针对这一现状就要求内部控制体系在每一个环节实施精细化管理保证内部管理工作的质量。例如针对施工环节可以设立专业的施工现场管理部门确保工程建设的质量当然这只是一个引例在其他环节也要细化工作分工。内控体系中实施精细化管理可以使得企业的日常运营管理更加高效取得事半功倍的管理效果。3.3运用计算机信息技术使内控体系实现信息化信息电子化控制手段是任何企业进行内部控制的最主要辅助工具计算机电子技术目前在企业内控体系中有着广泛的应用在各个工作环节都有专门的功能软件例如有财务软件系统、工程项目数据库、企业通信系统等电子信息办公软件这些电子信息技术在企业内部控制体系中的运用使得企业的不同部门单位之间的业务联系更加方便快捷从而能够很方便地获得本部门所需要的相关数据信息信息技术的使用提高了企业内部控制管理的工作效率在互联网信息时代传统的建筑施工企业的内部控制体系也需要借助电子信息技术来实现企业的创新管理、高效管理。办公信息化是当今企业发展的一个主流趋势反映出企业管理的现代程度而在一定意义上也能代表企业的综合实力所以建筑企业的内控体系建设也应当充分发挥信息技术优势构建信息化的内部控制体系。3.4加强对建筑施工企业的监督审计工作对建筑施工企业而言其内部控制体系的建立与完善需要监督审计工作来促进实施这对于内控体系建设有着重要的保障作用。加强对建筑施工企业的监督