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供应链环境下P公司原材料库存管理优化研究的任务书
一、背景
随着市场竞争的加剧，原材料库存管理作为供应链管理的核心环节愈发重要。尤其电子制造企业，原材料需要从全球各地采购，涉及到多个环节的供应链管理，如采购、运输、仓储、生产等。因此，如何优化原材料库存管理，降低成本、提高效率，成为企业需要面对的重要任务。
某电子制造企业P公司，作为一家知名电子制造企业，一直以高效、稳定的供应链管理为核心竞争力，但在原材料库存管理方面尚有不足之处，例如库存量过大或过小、对库存控制不足等问题。因此，本研究旨在推动P公司优化原材料库存管理，提高企业效益，保持供应链管理的领先地位。
二、研究目的
本研究的主要目的在于探讨如何在P公司供应链环境下进行原材料库存管理优化，降低成本、提高效率，保持竞争力。
三、研究内容
1.了解P公司原材料采购与库存管理现状及存在问题
2.分析P公司原材料库存管理的成本构成与影响因素
3.归纳P公司原材料库存管理的最佳实践
4.设计P公司原材料库存管理的可行方案
5.评估P公司库存管理优化方案的效果及其影响因素
四、研究方法
1.调查问卷法：采用定量研究方法，对P公司采购与库存管理相关人员进行问卷调查，获取相关数据资料。
2.访谈法：采用定性研究方法，对P公司采购、运输、仓储、生产等相关管理人员进行深入访谈，获取相关信息。
3.案例分析法：对国内外具有代表性的电子制造企业在原材料库存管理方面的最佳实践进行案例分析，寻找可借鉴之处。
五、预期成果
1.掌握P公司原材料库存管理现状及存在问题
2.分析P公司原材料库存管理的最大成本构成与影响因素
3.提出P公司原材料库存管理的最佳实践
4.设计可行的P公司原材料库存管理方案
5.对P公司库存管理优化方案的效果评估及影响因素提出建议
六、计划进度及预算
工作时间：2021.8.1-2022.2.1
预算：30万元
具体工作进度：
第1-2个月：调查问卷发放、收集、整理及相关数据分析
第3-4个月：访谈并分析P公司供应链环境下原材料库存管理现状及存在问题
第5-6个月：案例研究分析，提出最佳实践
第7-9个月：设计可行的库存管理方案
第10-12个月：对P公司原材料库存管理优化方案的效果评估及影响因素提出建议
七、研究团队
本课题的研究团队由供应链管理专家、数据分析专家、工业工程与管理博士组成，具备丰富的研究经验和专业知识。同时，为了确保研究成果的权威性和可行性，充分听取P公司相关人员的意见，并充分利用外部资源，如行业协会等。