2022在公司工作会议上的工作报告 (3).doc

在公司工作会议上的工作报告管道公司“三基”工作已召开了三次年会。第一次“三基”工作会议主要解决了领导干部的思想认识问题确定了工作的指导思想、方针原则和工作机制提出了“三基”工作“关键在领导、重点在机关、落实在基层”的理念；第二次“三基”工作会议则是抓住两级机关这个重点出台了一系列标准、规范；此次“三基”工作会议基层各单位交流了工作经验汇报了从党支部工作到班组建设、从站场操作到线路管理、从系统培训到岗位练兵所进行的探索和实践情况从中反映出各级管理人员工作有思路、管理有章法“三基”工作取得了新进展。一、以学习实践活动为动力基层党建工作迈上新台阶今年管道公司按照集团公司的部署和要求集中开展了深入学习实践科学发展观活动。公司各级党组织以此为动力围绕“科学发展上水平”这个核心突出抓好领导班子和党员队伍建设。两级党委分别组织召开了领导班子专题民主生活会各党支部召开了专题组织生活会重点解决党员干部思想和作风方面存在的突出问题。组织领导干部任前谈话和廉政谈话全面实施基层单位领导班子年度考核。根据需要在机关与基层、新线与老线之间有组织、有计划地对领导干部进行交流和调整使各单位领导班子年龄结构、知识结构进一步优化。深入贯彻落实基层党支部“六个一”工作积极开展“四创”活动。修订下发《党支部工作手册》形成统一规范的基层党建工作制度。进一步加强思想政治工作认真组织两级党委中心组学习成立公司党建思想政治工作研究会推进基层党建工作不断深入。积极发挥工会、共青团组织的职能作用广泛开展“五型”班组创建活动和青年创新创效活动涌现出了一大批先进典型其中3个基层党委被XX省国资委评为先进基层党组织。二、以“两个转变”为推手进一步夯实各项管理基础公司上下围绕精细化、信息化管理目标不断强化基础工作。两级机关以“集约、统一、简化”为导向开展了机关与基层业务流程优化整合、规章制度与体系文件的完善工作完善绩效考核体系突出了过程控制和前置指标管理。改进管控模式规范经营管理从制度、职责、授权等方面入手发挥计划、财务、审计、监察等综合管理职能提高了管理效能。推行全面预算管理加强成本控制取得了明显成效。强化信息化工作的整体布局、资源整合与统一协调完成了信息化实施规划的专家审查明确了核心应用系统的定位及信息安全、数据仓库、应用集成等的实施路线和方法。基层各单位按照qhse管理体系的要求结合业务实际强化基础工作基本做到了现场管理精细化、生产操作规范化、基础资料标准化。三、以岗位培训和结构调整为重点有效提高了员工队伍整体素质加强培训需求分析与确定工作增强培训的针对性和时效性。详细制订培训计划分层分期组织实施完成了处级干部安全轮训进行了焊工集中培训。成立了管道储运职业技能鉴定中心组织完成了兰郑长管道运行操作和公司外派劳务人员培训与上岗取证考核工作。各输油气单位结合实际采取多种形式开展岗前培训严格组织取证考核目前一线员工已全部达到操作岗位人员3个100%的要求。同时根据业务发展需要合理调剂人力资源根据新建管道运营、管道科研、压缩机维检修、技术服务等业务发展需要制订了人力资源规划及时引进、补充人才使员工队伍结构进一步优化整体素质不断提升。四、以“3·11”事故为突破口切实强化了干部队伍作风和基层执行力建设本着“四不放过”的原则针对“3·11”两起事故召开专题反思会公司领导班子成员及各级部门开诚布公地谈问题、找原因、提建议。针对事故暴露出的问题举一反三梳理需要整改的事项编制了事故分析问题及解决措施工作任务安排大表明确了整改内容、完成时间和责任人。基层单位结合各自特点修订岗位管理制度制定生产管理检查标准编制了《精细化管理手册》；注重细节管理和习惯养成对岗位交接、倒闸操作等作出详细规定努力克服低标准、老毛病、坏习惯提高职业素养；按照“四懂三会五知道”要求强化基本功训练提高设备维护和技术问题的独立处理能力；严格执行《六条禁令》和《作业指导书》有效地提高了基层站队的执行力。五、强化管道运行和安全管理较好地完成了阶段性生产建设任务针对宏观经济形势给输油气生产带来的不利影响加强与上下游的运行协调优化低输量状态下的管网运行方案抓好生产运行监控和设备检修维护。加强管道管理与保护按计划进行管道检测和防腐层大修推进管体缺陷整治工作。积极开展汛前风险和隐患排查切实安排和开展整治工作。加大管道保护和巡线力度协同地方政府和公安部门严厉打击盗油犯罪活动使公司所辖管道打孔案件同比有大幅下降确保了管道安全运行。各项工程建设项目按计划有序进行整体进展顺利。公司各级单位全力做好队伍稳定和国庆安保工作确保特别重点阶段公司大局稳定和安全生产。在下一步基层建设和基础工作及确保输油气管道安全运行上还需要做大量工作：