共赢领导力--提升领导力5种技术.docx

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时间：2021年x月x日
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《共赢领导力--提升领导力5种技术》内容
□为什么要学习本课程在任何竞争的市场环境中，单纯地依托技术要素、资金实力或政治优势都没法决定企业的成功，真实的成功必然有赖于领导者如何最大限制地开发和利用人力资源，很多企业声称人是企业最重要的资产，然而人可能成为资产，也可能成为负债，关键是领导者如何通过有效的领导方式，最大限制地提升下属的绩效和价值增值，提升领导者所属的团队绩效，从而真正地实现领导者与下属的共赢。《共赢领导力》以上述问题为出发点，帮助您发展出一套适合八门五花下属的领导械，其核心观点包括：领导者的绩效不单纯取决于领导本身的素质高低，而是取决于领导者、下属、环境沽者之间的互动，同样，下属的能力和形状各不相同，领导者也不可能用一种方法来指挥所有的下属，应根据下属发展的不同阶段采用四种不同的弹性领导风格。□本课程学习目标☆学会如何诊断下属。将下属区分四种不同的发展层次，以便领导者进行分类管理☆掌握弹性的领导方法。根据下属的四种发展层次，采取四种不同的领导方法☆自我领导风格的测试与诊断。让每位参与训者预知本人领导风格的优缺点，并提供改善建议。☆通过案例分析，来加强参训者的实践能力，掌握教练的步骤和方法，建筑企业教练式的文化和环境。☆运用激励的手段提升下属的工作志愿☆通过有步骤地授权提升领导和下属的绩效
【主讲专家】
【课程提纲】
第一、二讲领导透视：理想领导者的特质
第三、四讲领导关系：是资源，也是杀手！
第五、六讲诊断技术：下属的成熟度如何？
第七、八讲统驭技术：选择你的领导风格
第九、十讲教练技术：培养精英下属！
第十一、十二讲激励技术：提升下属的工作志愿
第十三、十四讲授权技术：该放手时就放手！

第1讲领导透视：理想领导者的特质

【本讲重点】
员工心目中的领导
领导角色的变迁
新型领导角色的变迁

员工心目中的领导
下属对于低劣领导的负面反映
美国管理专家霍根曾经做过一项调查，他说：“不管是在哪里，不管是在什么时候进行调查，不管你针对的是什么样的行业，60%～75%的员工会认为在他们工作中，最大的压力和最蹩脚的感受是来自于他们的直接上司。”霍根进一步指出：在美国不称职的经营管理者的比例占到了60%～75%；德国人在过去的10年中，大概有一半的高级主管在管理方面是失败的。
以上是国外的调查结果，那么在国内，也存在这类情况。有一项关于国内一家的航空公司的调查，发现不称职的经营管理者的比例占到了一半。调查报告显示最普遍的两类抱怨是：
◆基层管理者不情愿履行他们的权威，他们不情愿面对问题和冲突，缺乏自信，这个比例占到了20%；
◆管理者欺压下属，让下属没有喘息的机会。
从这些调查中，可以得出一个结论：下属对于领导的威信、影响力、绩效产生了怀疑。

从企业寿命看领导功过

1.企业的平均寿命只需12.5岁
企业是一个生命体，像人一样有本人的生命周期。企业的寿命大概是多久呢？对于世界500强这些世界上最优秀的企业来说，其寿命大约是40年。但这仅仅是一些优秀的企业，如果把在西欧、日本、北美所有的企业综合在一同，它们的平均寿命大约也只需12.5岁。那么国内企业的寿命大概有多长呢？
据统计，结果是8年的时间。这个8年其实还是要打折扣的，为什么？由于国内企业不断是在计划经济的体制下运转的，国外很多企业还没有进入到中国来，还没无构成竞争。在加入ＷＴＯ以后，中国的市场开放以后，各行各业都面临着国外同行的竞争和挑战。在没有多少外来竞争和压力的情形之下，国内的企业寿命是8年的时间，那么未来情况又会如何呢？
对于ＩＴ行业，企业的寿命更短。两年前对于中关村电子一条街的调查结果显示：中关村电子一条街中，企业的寿命只需2年零10个月，仅仅1年的时间就有30家企业倒闭，50家企业再注册。

2.企业运转的第十年是关键年
从这些数字来看，不管是国际还是国内，大部分的企业都是倒闭于10岁这个门槛之上。如果把企业的寿命按40年作为一个寿终正寝的年龄来看，企业从它的构成到灭亡，40年为一个阶段，或者为一个生命的周期。那么企业在第10年这个门槛上倒闭，就相当于在青少年时期就夭折了。这就等于说家长没有把本人的孩子带到一个寿终正寝的年龄，如果没有什么天灾人祸，一个孩子在青少年时期就死掉了，那么这位家长是合格的吗？明显不是。
如果一家企业的领导者没有把企业带到寿终正寝的年龄，即40岁～50岁，而是在10岁这个门槛上就跃不过去了，就夭折了，也不能说这位领导者是合格的。所以说领导者该当对于企业过早地夭折负责任。这么多的企业在10年摆布的时间都关闭了，那么对