学校管理模式的探索与实践.doc

本资料来源搜集与网络和投稿如有侵权牵扯利益关系请告知上传人联系删除。学校管理模式的探索与实践创新社区管理促进社会和谐——关于近年来我区社区管理模式创新探索与实践社区是社会管理的前沿。在社会管理创新体系中社区管理创新具有基础性、先导性意义。随着”单位人”逐渐向”社会人”、”社区人”的转变城市社会整合的主要载体已由以横向整合为特征的单位转向以”块”管理为主的社区。因此创新社区管理强基层固基础显得十分紧迫。为探索更为有效合理的社区管理模式为社区居民群众提供多元化、精细化、个性化服务近段以来我们对外地在社区管理方面一些好的做法进行了学习和研究结合我区社区管理的实际和状况提出了以构建三级平台、四级管理为主体的“网格化”社区管理模式目前我们正组织人员对这一新的管理模式进行探索和研究。一、我区社区管理现状（一）我区基本情况目前我区共有城市社区45个居民89933户262103人目前社区有社区工作者270名各类协管员189名（其中劳动保障协管员144名流动人口协管员45名）。（二）“四级网络”管理模式2021年以来我们在北大办事处西湖社区试点的基础上在全区逐步推行了“四级网络”的管理模式2021年“四级网络”管理模式在全区城市社区全面铺开各社区依托“四级网络”实现了全区社区党建、救困助残、创业就业、计划生育、安全生产、信访稳定、城市创建等30余项工作在社区的全覆盖提升了社区管理和服务水平。2021年以来区委组织部又对我区“四级网络”管理模式进行了拓展统一在社区制作了社区党建四级网络示意图在运用“四级网络”方面进行了创新和提升。社区“四级网络”在我区的推行虽然取得了较好的效果但也存在明显不足主要有管理相对松散、不够精细；网络负责人变动快、管理难；应对突发事件能力有限；管理信息化水平不高等问题。二、“网格化”管理模式构思与设想为使原有松散型社区管理模式向紧密型社区管理模式转变强化社区的管理与服务功能近段时间我们对北京市东城区网格化社会服务管理模式、焦作市社区“网格化”管理模式、郑州市金水区经八路街道办事处网格化管理模式等外地经验进行了认真的学习和研究在此基础上我们又对东大办事处4个社区划分的16个工作网格内的基本情况开展了一次全面的排查摸底对每个网格的管辖面积、小区楼院、居住人口、驻区单位、共用设施等基本情况进行了统计摸底建立了网格基础资源信息库。在上述调研基础上我们正在研究制定三级平台、四级管理为主体的“网格化”管理模式即建立“区—街道—社区”三级信息系统处置平台、“区—街道—社区—网格”四级问题处置机制初步设想是从以下几个方面入手：一是合理划分网格。可以按照“任务相当、方便管理、界定清晰、责任明确”的原则根据“人、地、物、事、组织”和管理难度根据居民住宅、商业网点、驻区单位、社区共用设施等分类合理划分社区网格各网格之间要有机衔接不留空白。原则上每个网格以300-500户、900-1500人（常住人口）为宜45个城市社区大约可以划分为300个管理网格。二是建立信息平台。统一开发社区网格化管理信息网络系统建立起区、街道、社区三级管理处置平台全面支撑社区网格化管理和服务工作同时制定区、街道、社区、网格四级管理模式和问题处理流程规范处理环节和步骤形成上下联动快速处置机制。三是定位网格功能。网格设置立足于实现资源共享和社会效益最大化发挥“网格化”管理模式精细化管理特点并形成各部门工作合力主要突出信息联通、处置快速、资源配置、社会保障、便民服务、民主自治等六项功能。四是配备网格人员。可以通过整合街道和有关部门工作力量在每个网格统一配备工作力量。根据现阶段社区工作需要首先可以在每个网格配齐3名工作人员以后还可以根据社区工作需要逐步把职能部门工作力量配备在网格中。1、设网格责任人1名同时兼任网格党支部书记可以由街道办事处中层以上党员干部担任全权负责网格内党建、网格内各项工作问题的巡查发现、协调处理和联系上报工作；2、设网格管理员1名按每个网格配备1名的原则择优就近在每个网格中选聘按一人多岗和一岗多责的要求网格管理员既是政策宣讲员也是民事调解员；既是计生管理员也是消防安全员。他们不分专业、不分条口承担网格中所有信息采集、日常事务、便民服务和简易问题的处理。这样可以充分发挥管理员在网格内矛盾隐患清、反应速度快的特点将不必要的矛盾隐患及时有效化解在萌芽状态。也可以有效解决各个部门要求在社区分口、多头设置协管员的难题可以有效的节约管理成本提高工作效率。3、设网格警员1名以社区民警为主主要负责网格内常住人口、流动人口、社会治安、安全隐患、突发事件等工作的处理；