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管理学复习应用题⑵运用: ①通过计算盈亏平衡时销售量 F Q0= P–Cv ③通过计算实现目标利润的实际销售量 m+F Q= P–V 预测总成本(C) 1.m=S–C C=S–m=P.Q–m 2.C=E+F=V.Q+F 四、应用题答: 1)已知:Q=10万件F=1600万元 V总=1200万元P=320元 则:QO=F/P-V单=F/(P-V/Q) =1600/(320-1200/10) =8万元 2)M=PQ-(F+V总) =320*10-(1600+1200) =400万元四、应用题解:3. 假定某企业生产某种产品,年发生的固定成本为100万元,单位产品售价为160元/件,单位产品可变成本为80元。请问: (1)该企业的盈亏平衡销量是多少? (2)若该企业年目标利润为60万元,全年应完成多少产销量。 (3)若该企业设计生产能力年最大产量为50000件,(假定所生产产品供不应求,全部可以销售出去), 那么其年最大盈利额是多少?PQ1-F-CvQ1解: 1)该企业的盈亏平衡销量为: 100/[160-80]=1.25万件 2)若该企业年目标利润为60万元,则全年应完成产销量: [100+60]/[160-80]=2万件 3)若该企业本年度预计最大产销量为5万件,则其年度收益: 5*[160-80]-100=300万元 或者:5*160-100-5*80=800-500=300万元4、公司拟规划建设新厂,方案有两种,一是建大厂,预计需投资50万元,销路好时可获利100万元,不好时亏损20万元。二是建小厂,需投资20万元,销路好时可获利40万元,不好时仍可获利30万元。假设市场预测结果,销路好时的概率为0.7,不好时概率为0.3,用决策树及决策表求出最佳方案。 请用决策树方法确定采用哪个方案好(画图并写出过程)。(1)画图 (2)方案1期望收益值: 100×0.7+(-20)×0.3=64万元 方案2期望收益值: 40×0.7+30×0.3=37万元 (3)第一方案预期的净收益=64-50=14万元 第二方案预期的净收益=37-20=17万元 (4)应选择方案2 5.为了适应市场需求,某企业计划生产某类小家电产品,提出甲、乙、丙三种产品方案可供选择。专家估计市场销路有三种情况:销路好、销路一般、销路差。各种产品预计年效益值如下表,单位:万元。请问: 1)如果市场销路的概率未知,请分别用乐观准则、悲观准则和遗憾值(后悔值)准则进行决策 2)如果市场销路的概率已知,市场销路好、一般、差的概率分别为0.3、0.5、0.2,请用决策树法进行决策。解:1)a1)b1)c2)最大后悔值决策法6.某企业生产A产品,其市场销售价格为600元/件, 固定成本为600,000元,,单位产品变动成本为350 元/件,该企业若实现目标利润200,000元,要求计 算盈亏平衡时销售量? 解: 600000 1.盈亏平衡时销售量Q0==2400(件) 600–350 200000+600000 2.实际销售量Q==3200(件) 600–350 ②通过基本关系式m=(P–V).Q–F 预测销售量(Q)或利润(m) 7.某企业生产B产品,其市场销售价格为400元/件,固 定成本为76000万元,单位产品变动成本为240元/件, 该企业若实现目标利润92000万元时,则企业的实际销 售量应达到多少? 解: 92000+76000 企业实际销售量Q==1050(件) 400–2408.某企业生产A产品,其市场销售价格为800元/件, 固定成本为340000元,单位产品变动成本为300 元/件。若该企业今年销售量为1800件时,实现利 润是多少? 解: 实现利润m =(800–300)×1800–340000 =560000(元) 2、决策树方法 (1)作图(要求规范) (2)计算 各方案期望值 =∑(各方案收益值×概率×经营期限) 各方案净收益值 =期望值–投资额 (3)决策选优: 原则取净收益值最大方案为最优方案应用题应用题7、8.某轻工产业为了更好的满足国外市场对其传统名牌产品的需求,拟制定一个企业发展计划,计划包括三胩可行性方案:第一个方案是扩建,第二个方案是新建,第三个方案是联营,三个方案的经营有效期均为8年。该名牌产品的销路有四种可能性;销路好的概率0.4;销路一般的概率0.3;销路差的概率0.2;销路极差的概率0.1。根据这些资料,用决策树的方法对方案进行优选。 附:决策收益表(单位:万元)解:方案1.期望值=304(万元) 净收益值=224(万元) 方案2.期望值=336(万元) 净收益值=186(万元) 方案3.期望值=192(万元) 净收益值=142(万元) ∵1方案净收益值大于2方案与3方案, ∴应选择1