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联大专升本管理学原理三.ppt

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2011《》辅导（三）管理学使命本章主要内容第一节组织与组织设计控制幅度原则 权责对等的原则 统一指挥原则 柔性经济原则 专业化分工原则第二节组织设计的影响因素分析一、经营环境对企业组织设计的影响 二、经营战略对企业组织设计的影响 三、技术及其变化对企业组织设计的影响 生产技术对企业组织的影响 信息技术对企业组织的影响 扁平化趋势 对集权化和分权化的双重影响 加强或改善企业内部各部门间及部门内工作人员间的协调 要求给下属以较大的工作自主权 提高专业人员比率技术类型与组织结构特征间的相互关系 四、企业发展阶段对企业组织设计的影响 ThomasCannon的五阶段理论 创业阶段 职能发展阶段 分权阶段 参谋激增阶段 再集权阶段 第三节组织部门化一、职能部门化二、产品或服务部门化三、地域部门化四、顾客部门化五、流程部门化职能部门(1)特点:在直线职能制垂直形态组织系统的基础上,再加上一种横向的领导系统 优点:灵活性;弹性;加强协作;富于创造性 缺陷:短暂性;多头领导第四节组织的层级化权力二、组织层级化设计中的集权与分权三、组织层级中的授权第九章人力资源管理本章主要内容第一节人力资源计划 评估现有的人力资源状况 评估未来人力资源状况 制定一套相适应的人力资源计划 既要保证企业短期自下而上的需要，也要能促进企业的长期发展 既要能促进员工现有人力资源价值的实现，又要能为员工的长期发展提供机会 实现人事的动态平衡第二节员工的招聘与解聘二、员工招聘的来源与方法第三节员工培训 导入培训； 在职培训； 离职培训。工作轮换； 设置助理职务； 设置临时职务代理。 第四节绩效评估 确定特定的绩效评估目标； 确定考评责任者； 评价业绩； 公布考评结果，交流考评意见； 根据考评结论，将结论备案。 第十章组织变革与组织文化本章主要内容第一节组织变革的一般规律二、组织变革的类型和目标 组织变革的类型 战略性变革 结构性变革 流程主导性变革 以人为中心的变革 组织变革的目标 使组织更具环境适应性 使管理者更具环境适应性 使员工更具环境适应性 对人员的变革 对结构的变革 对技术与任务的变革第二节管理组织变革压力的定义 压力的起因及其特征 压力的解释第三节组织文化及其发展组织文化 的 基本要素组织文化自我内聚功能 自我改造功能 自我调控功能 自我完善功能 自我延续功能塑造组织文化的主要途径此课件下载可自行编辑修改，供参考！ 感谢您的支持，我们努力做得更好！